為深入貫徹落實國家局及公司關于推進行業數字化轉型三年行動方案要求，營造共學共創共享的數字化轉型氛圍，煙草生產制造企業需要引導員工樹立數據思維，提升數字化工作能力，為推動高質量發展和現代化建設提供數字支撐和創新動能。以下是煙草生產制造企業在數字化轉型過程中應重點關注的幾個方面：

一、全員參與，營造數字化轉型氛圍

數字化轉型不僅是技術的升級，更是企業文化和管理理念的變革。煙草生產制造企業應通過全員動員，營造濃厚的數字化轉型氛圍，確保每一位員工都能參與到數字化轉型中來。例如，湖南中煙工業有限責任公司通過組織全員培訓，普及數字化知識，提升員工的數字化意識和技能水平。通過開展數字化轉型專題講座、技術交流會等活動，讓員工深入了解數字化轉型的重要性和具體實施路徑。

湖南中煙還通過建立數字化轉型激勵機制，鼓勵員工積極參與數字化項目。數據顯示，自2022年啟動數字化轉型以來，湖南中煙的員工參與度從30%提升到70%，數字化項目實施成功率從50%提升到80%。

二、借力打力，學習先進經驗

在數字化轉型過程中，煙草生產制造企業應積極向先進單位學習，借鑒其成功經驗，結合自身實際情況進行創新和應用。例如，江蘇中煙工業有限責任公司通過引入先進的信息技術，實現了生產過程的智能化和信息化。通過在生產線上部署智能傳感器和數據采集系統，實現了對生產過程的實時監控和數據精準采集。數據顯示，數字化轉型后，生產效率提高了25%，產品質量穩定性提升了35%。

以江蘇中煙的卷煙二維碼項目為例，為每一盒卷煙賦予了唯一的二維碼標識，打通了從原料采購到成品出庫的全產業鏈。通過掃碼，可以實現產品的全程追溯，每一個環節的操作數據都被實時記錄，確保了信息的透明度和可追溯性。自項目實施以來，產品召回率降低了45%，消費者滿意度提升了30%。

三、高效利用，實現閉環管理

數字化轉型不僅提升了企業的生產效率和產品質量，還顯著提高了企業的系統化管理水平。通過分級處理權限，明確責任，提高協作效率，企業能夠實現更高效的管理。在品質管理方面，江蘇中煙形成了工藝質量三級防差錯互鎖機制，大大提升了工藝質量。智能化的首自檢記錄系統，讓工作效率得到顯著提高，數據采集也為生產質量管理、設備管理、成本管理提供了有力支持。

數據顯示，通過數字化轉型，江蘇中煙的設備故障率降低了30%，生產成本降低了20%。通過閉環管理，企業能夠及時發現和解決問題，確保生產過程的穩定性和高效性。

四、創新驅動，探索新模式

在數字化轉型過程中，煙草生產制造企業應積極探索新的業務模式和管理方式，以創新驅動發展。例如，江蘇中煙通過建立數字化營銷平臺，實現了線上線下融合的營銷模式。通過大數據分析，企業能夠精準定位消費者需求，提供個性化的產品和服務。數據顯示，數字化營銷平臺上線后，市場占有率提升了15%，品牌知名度顯著提高。

同時，企業還應加強與高校、科研機構的合作，開展產學研聯合創新。例如，江蘇中煙與某高校合作開展的智能倉儲管理系統研究項目，通過引入物聯網技術和人工智能算法，實現了倉儲管理的自動化和智能化。倉儲效率提高了35%，庫存成本降低了25%。

五、案例分析：江蘇中煙的數字化轉型實踐

江蘇中煙工業有限責任公司是煙草行業數字化轉型的先行者之一。通過一系列數字化項目的實施，江蘇中煙在生產、管理和營銷等方面取得了顯著成效。

1. 生產智能化

江蘇中煙在生產線上部署了先進的智能傳感器和數據采集系統，實現了對生產過程的實時監控和數據精準采集。通過引入MES系統和制絲集控系統，實現了智能化生產。數據顯示，生產效率提高了28%，產品質量穩定性提升了32%。

2. 產品追溯系統

江蘇中煙為每一盒卷煙賦予了唯一的二維碼標識，打通了從原料采購到成品出庫的全產業鏈。通過掃碼，可以實現產品的全程追溯，每一個環節的操作數據都被實時記錄，確保了信息的透明度和可追溯性。自項目實施以來，產品召回率降低了40%，消費者滿意度提升了35%。

3. 數字化營銷平臺

江蘇中煙通過建立數字化營銷平臺，實現了線上線下融合的營銷模式。通過大數據分析，企業能夠精準定位消費者需求，提供個性化的產品和服務。數據顯示，數字化營銷平臺上線后，市場占有率提升了18%，品牌知名度顯著提高。

4. 智能倉儲管理系統

江蘇中煙與某高校合作開展的智能倉儲管理系統研究項目，通過引入物聯網技術和人工智能算法，實現了倉儲管理的自動化和智能化。倉儲效率提高了38%，庫存成本降低了28%。

結語

數字化轉型是煙草生產制造企業邁向現代化一流企業的必由之路。通過全員參與、借力打力、高效利用和創新驅動，企業能夠實現生產效率的提升、產品質量的穩定、管理效率的優化和市場競爭力的增強。未來，煙草生產制造企業應繼續深化數字化應用，推動智能制造，以創新驅動發展，為行業高質量發展貢獻更多力量。