當(dāng)前煙草行業(yè)對雪茄煙培育的探索，正處在“理念突圍與實踐破冰”的關(guān)鍵交匯期。一方面，“煙茄分離”政策下的初步探索已在各地鋪開，云南、西安、大連等先進地區(qū)涌現(xiàn)出可復(fù)制的經(jīng)驗；另一方面，“討論多于實操、設(shè)想多于實踐、要求多于辦法”的現(xiàn)實困境仍未根本改變，營銷體系不成熟、國產(chǎn)品牌競爭力弱、終端信心不足、消費者嘗新意愿低等問題，共同構(gòu)成了雪茄培育的“初始難題”。在此背景下，雪茄煙現(xiàn)場會作為經(jīng)驗聚合、路徑校準(zhǔn)的核心載體，其定位、目標(biāo)與實施路徑的明確，成為推動雪茄培育從“零散嘗試”走向“系統(tǒng)突破”的關(guān)鍵抓手。

雪茄現(xiàn)場會“1.0掃盲、2.0建模、3.0對標(biāo)”三階框架，并非簡單的階段劃分，而是緊扣行業(yè)痛點、層層遞進的“破題邏輯”：既精準(zhǔn)回應(yīng)了不同發(fā)展時期的核心需求，又勾勒出從“懂雪茄”到“做雪茄”再到“強雪茄”的完整路徑，為全行業(yè)雪茄培育提供了兼具理論高度與實踐價值的行動指南。

一、行業(yè)語境：雪茄培育的“現(xiàn)實梗阻”與“探索機遇”

要理解雪茄現(xiàn)場會三階框架的價值，首先需直面當(dāng)前雪茄培育的“四大核心梗阻”，這些梗阻并非孤立存在，而是相互交織、層層傳導(dǎo)，共同制約著雪茄市場的高質(zhì)量發(fā)展，既是各階段探索的起點，也是現(xiàn)場會需破解的根本命題。

（一）“起步晚、基礎(chǔ)薄”，缺乏適配雪茄屬性的標(biāo)準(zhǔn)化路徑。

相較于卷煙行業(yè)數(shù)十年沉淀的“品牌培育-渠道建設(shè)-終端管理-消費引導(dǎo)”成熟體系，雪茄培育在國內(nèi)起步不足五年，整體呈現(xiàn)“規(guī)模小、基礎(chǔ)弱、路徑模糊”的特點。從行業(yè)數(shù)據(jù)看，2023年全國雪茄煙銷售收入雖同比增長顯著，但占煙草行業(yè)總銷售收入的比重仍不足3%，市場規(guī)模僅為卷煙的“零頭”，這種“小眾化”屬性決定了其無法直接套用卷煙“廣覆蓋、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化”的營銷邏輯。

具體來看，當(dāng)前雪茄營銷體系的梗阻集中體現(xiàn)在三個層面：一是頂層設(shè)計與基層落地存在“斷層”。國家局雖出臺“強牌健網(wǎng)”“煙茄分離”等政策方向，但多數(shù)地區(qū)尚未結(jié)合本地經(jīng)濟水平、消費結(jié)構(gòu)、文化特色，制定出可落地的“區(qū)域?qū)嵤┓桨浮?#xff0c;導(dǎo)致基層商業(yè)企業(yè)“有政策、無方法”，只能“摸著石頭過河”；二是全鏈路協(xié)同機制尚未建立。雪茄培育涉及工業(yè)（產(chǎn)品研發(fā)、品牌文化）、商業(yè)（貨源分配、終端管理）、終端（倉儲養(yǎng)護、消費服務(wù)）、消費者（需求挖掘、體驗反饋）四個環(huán)節(jié)，但目前多數(shù)地區(qū)仍處于“工業(yè)單打品牌、商業(yè)單打渠道”的分散狀態(tài)，缺乏“工商協(xié)同、終端聯(lián)動、消費反饋”的閉環(huán)機制；三是數(shù)字化支撐能力嚴(yán)重不足。卷煙行業(yè)已實現(xiàn)“全鏈路數(shù)字化溯源”，但雪茄因“小眾化、定制化”特點，在消費人群畫像、終端銷售數(shù)據(jù)、倉儲養(yǎng)護監(jiān)測等方面仍依賴“人工統(tǒng)計”，無法精準(zhǔn)洞察消費需求、優(yōu)化貨源分配，導(dǎo)致“好產(chǎn)品找不到好客戶、好客戶找不到好產(chǎn)品”的供需錯配問題。

（二）“國產(chǎn)弱、國際強”，中高端市場話語權(quán)缺失。

雪茄自帶“高端化、個性化、文化屬性”標(biāo)簽，而當(dāng)前國產(chǎn)雪茄與國際品牌的差距，不僅是“產(chǎn)品品質(zhì)”的差距，更是“品牌影響力、市場認可度”的全方位差距，直接制約了國產(chǎn)雪茄在中高端市場的突破。

從品牌格局看，國際品牌已形成“壟斷性優(yōu)勢”，古巴雪茄憑借“百年歷史、手工工藝、文化符號”，占據(jù)全球中高端雪茄市場60%以上份額，“高希霸”“蒙特克里斯托”等品牌成為“高端雪茄”的代名詞；非古雪茄（以美國、多米尼加為代表）則憑借“市場化創(chuàng)新、口味多元化”，搶占年輕消費群體市場。反觀國產(chǎn)雪茄，雖有長城、王冠等品牌布局，但仍面臨三大梗阻：一是品牌歷史短、文化底蘊淺。國產(chǎn)雪茄規(guī)模化發(fā)展不足10年，缺乏國際品牌“百年積淀”的文化背書，消費者對“中式雪茄”的認知仍停留在“低端、入門級”層面；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求錯位。當(dāng)前國產(chǎn)雪茄以“機制雪茄”為主，單價多在50元/支以下，而中高端市場（單價100元/支以上）幾乎被國際品牌壟斷，導(dǎo)致“想消費高端的客戶不選國產(chǎn)，想嘗試國產(chǎn)的客戶嫌低端”的尷尬局面；三是口碑建設(shè)滯后。部分早期國產(chǎn)雪茄因“工藝不成熟、口味不穩(wěn)定”，給消費者留下“品質(zhì)差”的固有印象，而近年來雖產(chǎn)品品質(zhì)顯著提升，但缺乏系統(tǒng)的“口碑修復(fù)”與“品牌傳播”策略，未能扭轉(zhuǎn)消費者認知。

（三）“不會賣、不敢賣”，專業(yè)能力與經(jīng)營信心雙低。

零售終端是雪茄培育的“最后一公里”，也是連接品牌與消費者的核心紐帶。但當(dāng)前多數(shù)卷煙零售終端，仍停留在“賣卷煙”的傳統(tǒng)思維，無法適配雪茄“專業(yè)化、場景化、服務(wù)化”的銷售需求，形成“終端梗阻”。

這種梗阻具體表現(xiàn)為“三缺”：一是缺專業(yè)知識。雪茄的倉儲養(yǎng)護（需恒溫恒濕環(huán)境，溫度18-20℃、濕度65%-70%）、品吸技巧（剪茄帽、點火、抽吸節(jié)奏）、文化解讀（品牌歷史、口味特點）均有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，但多數(shù)終端經(jīng)營者僅能“辨別雪茄外形”，對養(yǎng)護方法、品吸知識一無所知，甚至出現(xiàn)“將雪茄與卷煙混放導(dǎo)致品質(zhì)變質(zhì)”的情況；二是缺適配場景。卷煙銷售以“即時性購買”為主，終端無需特殊場景，但雪茄消費需“體驗式服務(wù)”，消費者不僅要買雪茄，更要了解如何品吸、如何搭配飲品、如何享受文化氛圍。而當(dāng)前多數(shù)終端仍為“傳統(tǒng)煙柜”，無恒溫柜、無品吸區(qū)、無侍茄服務(wù)，無法滿足雪茄消費的場景需求；三是缺經(jīng)營信心。雪茄單價高（單支幾十元至幾百元）、周轉(zhuǎn)慢（小眾消費導(dǎo)致庫存周期長）、養(yǎng)護成本高（需購置恒溫設(shè)備），部分終端經(jīng)營者擔(dān)心“壓貨、變質(zhì)、賣不掉”，加之缺乏廠家或商業(yè)企業(yè)的“庫存保障、利潤兜底”政策，導(dǎo)致“不愿進、不敢賣”的心態(tài)普遍存在，甚至出現(xiàn)“商業(yè)企業(yè)主動鋪貨，終端卻拒絕接收”的現(xiàn)象。

（四）“不愿試、不會品”，認知偏見與嘗新門檻雙高。

雪茄培育的核心是“培育消費者”，但當(dāng)前消費端存在的“認知偏見”與“嘗新門檻”，共同抑制了消費者的主動嘗試意愿，形成市場培育的“反向阻力”。

?從認知層面看，消費者對雪茄存在三大偏見：一是“雪茄=奢侈品”的價格偏見。受國際品牌高價定位影響，多數(shù)消費者認為“雪茄是富人專屬”，主觀上覺得“消費不起”，實則國產(chǎn)入門級雪茄單價僅20-30元/支，與高端卷煙（如百元檔卷煙）價格相當(dāng)；二是“雪茄=不健康”的認知偏見。部分消費者將“雪茄”與“卷煙”等同，認為“抽雪茄危害更大”，忽視了雪茄“慢品吸、少入肺”的消費特點，且缺乏對“適度品吸”的科學(xué)認知；三是“雪茄=社交工具”的場景偏見。多數(shù)消費者認為“雪茄只能在商務(wù)場合、高端聚會中使用”，無法將其融入“個人休閑、朋友小聚”等日常場景，導(dǎo)致消費場景受限。

從嘗新門檻看，消費者面臨“知識門檻”與“渠道門檻”雙重阻礙：一是知識門檻高。雪茄的品吸涉及“剪、點、抽、品”多個環(huán)節(jié)，若操作不當(dāng)（如剪壞茄帽、點火溫度過高），會直接影響口感，導(dǎo)致“第一次嘗新就體驗不佳”，進而放棄后續(xù)消費；二是渠道門檻高。當(dāng)前合規(guī)的雪茄銷售終端數(shù)量極少（多數(shù)地區(qū)僅在核心商圈有1-2家雪茄體驗店），消費者難以“就近購買、現(xiàn)場體驗”，而線上銷售受政策限制無法開展，導(dǎo)致“想買買不到、想嘗嘗不了”；三是傳播門檻高。雪茄文化傳播缺乏合規(guī)渠道，傳統(tǒng)媒體、社交平臺對煙草相關(guān)內(nèi)容管控嚴(yán)格，導(dǎo)致消費者難以通過正規(guī)途徑了解雪茄知識、品牌信息，只能依賴“小眾圈子傳播”，進一步限制了消費群體的擴大。

值得關(guān)注的是，隨著行業(yè)對雪茄培育重視度的持續(xù)提升，政策支持與實踐探索已形成“雙向發(fā)力”的態(tài)勢：國家局明確提出“加快培育新經(jīng)濟增長點”“深入實施國產(chǎn)雪茄‘強牌健網(wǎng)’攻堅行動”，為雪茄發(fā)展提供頂層指引；云南麗江、陜西西安等地率先探索“工商協(xié)同、消費導(dǎo)向”的新模式，為行業(yè)提供了可借鑒的“鮮活樣本”。在此背景下，“雪茄煙現(xiàn)場會”的籌備提上日程，而其需回答的三大核心問題——是否復(fù)刻卷煙網(wǎng)建會模式、需達成何種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、要解決哪些現(xiàn)實問題，恰是三階框架得以生成的邏輯起點。

二、階段解構(gòu)：雪茄現(xiàn)場會“三階版本”的邏輯遞進與價值錨點

雪茄培育的特殊性，決定了其無法復(fù)刻卷煙“自上而下、規(guī)模驅(qū)動”的發(fā)展路徑，必須遵循“認知先行、體系跟進、對標(biāo)提升”的遞進邏輯。“1.0掃盲、2.0建模、3.0對標(biāo)”，正是對這一邏輯的精準(zhǔn)落地，每個階段的定位、目標(biāo)與實踐重點，都緊扣行業(yè)發(fā)展的“階段性痛點”。

（一）1.0版本“掃盲”，認知破局，破解“行業(yè)內(nèi)無人懂”的基礎(chǔ)困境。

當(dāng)前雪茄培育最突出的短板，并非“模式缺失”，而是“認知空白”。“一談到雪茄煙，大多數(shù)人還是很茫然”，除少數(shù)專項工作人員外，多數(shù)商業(yè)企業(yè)營銷人員對雪茄的認知僅停留在“高希霸”等個別品牌，對古巴、非古、國產(chǎn)雪茄的品牌矩陣、市場格局、消費特征、營銷邏輯一無所知。盡管行業(yè)已啟動侍茄師培訓(xùn)、出臺頂層文件，但整體仍處于“制度宣貫多、實際理解少”的初級階段，這種“認知斷層”直接導(dǎo)致終端培訓(xùn)“無內(nèi)容”、營銷策劃“無方向”、消費引導(dǎo)“無底氣”。

在此背景下，1.0版本現(xiàn)場會以“面對現(xiàn)實，實事求是，正視差距，重在普及”為核心方針，定位為“雪茄知識掃盲”，其核心價值在于打破認知壁壘，為全行業(yè)營銷隊伍建立“雪茄基礎(chǔ)知識框架”。具體而言，這一階段的現(xiàn)場會需聚焦三大重點：一是普及“基礎(chǔ)認知”，明確古巴、非古、國產(chǎn)雪茄的區(qū)別，梳理主流品牌的定位與特點，厘清雪茄消費的核心人群與場景；二是傳遞“行業(yè)政策”，解讀“煙茄分離”“強牌健網(wǎng)”等政策的核心要求，明確雪茄培育的方向與邊界；三是借鑒“先進經(jīng)驗”，通過案例分享，讓參會者直觀感受“怎么做雪茄”，避免“紙上談兵”。

“千萬不能貪大求全、不能盲目樂觀、不能重復(fù)卷煙網(wǎng)建舊模式”，這一理性提醒尤為關(guān)鍵。因為1.0階段的核心任務(wù)是“補短板”而非“創(chuàng)亮點”，若此時急于追求“品牌培育成效”“終端建設(shè)規(guī)模”，只會導(dǎo)致“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”。只有先讓行業(yè)內(nèi)部“懂雪茄”，才能為后續(xù)的體系構(gòu)建與市場開拓筑牢根基，這正是破解“終端信心不足”“營銷能力薄弱”等問題的“第一步棋”。

（二）2.0版本“建模”，體系構(gòu)建，破解“工商協(xié)同無路徑”的核心難題。

當(dāng)商業(yè)企業(yè)完成基礎(chǔ)認知普及后，雪茄培育便進入“從0到1”的體系構(gòu)建期。國家局提出“創(chuàng)新構(gòu)建符合雪茄特點的管理機制和營銷模式”，而“建模”的核心，在于打破煙草行業(yè)長期以來“行政化推動”的慣性，探索“由下至上、消費導(dǎo)向”的市場化路徑，這恰是2.0版本現(xiàn)場會的核心目標(biāo)。

2.0版本以“大膽探索、勇于嘗試、總結(jié)經(jīng)驗、尊重消費”為行動指南，聚焦“打私打假、煙茄分離、制度設(shè)計、貨源分配、終端分類、品牌培育、營銷策劃、消費環(huán)境、會員體系、模式構(gòu)建”十大領(lǐng)域的實踐突破，其關(guān)鍵創(chuàng)新在于確立“消費者為中心”的邏輯，而非“以計劃下任務(wù)”。“不要把教育客戶、引導(dǎo)消費放在首位，而是要先去尋找消費者、發(fā)現(xiàn)消費者、了解消費者”，這一理念精準(zhǔn)切中雪茄消費的本質(zhì)——不同于卷煙“廣覆蓋、大規(guī)模”的營銷邏輯，雪茄的“小眾屬性”決定了其必須從“消費端”反向推導(dǎo)營銷路徑，而非依賴行政指令“壓任務(wù)、定指標(biāo)”。

云南麗江的實踐正是2.0版本的“標(biāo)桿樣本”。麗江市局與長城雪茄廠深度協(xié)同，以“資源共享、數(shù)據(jù)互通、策略共謀”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一套“接地氣、可落地”的雪茄培育模式：通過打造“茄話”雪茄流通品牌，為終端注入專業(yè)化標(biāo)簽；通過建立雪茄營銷孵化中心，以“軟實力提升”解決終端“不會賣”的問題；通過創(chuàng)建數(shù)智化管養(yǎng)中心，實現(xiàn)雪茄倉儲、養(yǎng)護的標(biāo)準(zhǔn)化，降低終端經(jīng)營成本；通過構(gòu)建“兩支隊伍”（營銷隊伍、侍茄師隊伍），夯實組織保障基礎(chǔ)。

麗江模式的價值，不僅在于為國產(chǎn)雪茄培育提供了“麗江方案”，更驗證了“建模”階段“工商協(xié)同、消費導(dǎo)向”的正確性——它打破了“商業(yè)單打獨斗、工業(yè)被動配合”的傳統(tǒng)模式，形成了“工商一體、共拓市場”的合力；同時，它不追求“短期規(guī)模”，而是聚焦“長期消費培育”，通過精準(zhǔn)觸達目標(biāo)人群，逐步建立國產(chǎn)雪茄的消費基礎(chǔ)，這正是破解“營銷體系不成熟”“國產(chǎn)品牌競爭力弱”的核心路徑。

（三）3.0版本“對標(biāo)”，品質(zhì)躍升，破解“國產(chǎn)雪茄無標(biāo)桿”的進階瓶頸。

當(dāng)雪茄培育形成相對完整的本土體系后，如何“從1到N”、提升國產(chǎn)雪茄的核心競爭力，成為新的課題。3.0版本現(xiàn)場會以“全面總結(jié)、經(jīng)驗引路、大膽創(chuàng)新、深度協(xié)同”為方向，定位為“對標(biāo)國際、優(yōu)化國產(chǎn)”，標(biāo)志著雪茄培育進入“市場化攻堅期”，從“構(gòu)建體系”轉(zhuǎn)向“提升品質(zhì)”，從“本土探索”轉(zhuǎn)向“國際對標(biāo)”。

不同于1.0階段的“不敢對標(biāo)”（因認知不足，對標(biāo)易陷入“盲目模仿”）、2.0階段的“無需對標(biāo)”（因體系未建，需先夯實本土基礎(chǔ)），3.0階段的“對標(biāo)”是“理性對標(biāo)”：不是全盤復(fù)制古巴、非古雪茄的模式，而是在總結(jié)國內(nèi)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借鑒國際巨頭在“消費環(huán)境營造、品牌文化建設(shè)、終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、會員體系運營”等方面的優(yōu)勢，反哺國產(chǎn)雪茄的模式創(chuàng)新與品質(zhì)升級。

具體而言，3.0階段的現(xiàn)場會需聚焦三大核心任務(wù)：一是消費潛力挖掘，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟特點與高端人群分布，制定差異化的消費培育策略，例如旅游城市可探索“雪茄+文旅”模式，商務(wù)城市可聚焦“雪茄+高端社交”場景；二是專業(yè)能力深化，構(gòu)建“進階式”培訓(xùn)體系，不僅涵蓋雪茄基礎(chǔ)知識、侍茄藝術(shù)，更需深入中式手工雪茄的生產(chǎn)工藝、品牌文化，以及高端雪茄的營銷邏輯，麗江市局與長城雪茄廠聯(lián)合研發(fā)的“特色課程體系”，正是這一方向的典范；三是國際經(jīng)驗本土化，通過“走出去”學(xué)習(xí)古巴雪茄的文化傳播、非古雪茄的市場化運營，結(jié)合國內(nèi)政策環(huán)境與消費習(xí)慣，形成“中式雪茄”的獨特模式，避免“水土不服”。

3.0階段的本質(zhì)，是將雪茄培育打造為煙草行業(yè)“市場化改革的試金石”——通過對標(biāo)國際，檢驗國產(chǎn)雪茄的營銷模式是否具備競爭力，能否真正實現(xiàn)“從高端小眾到核心增長極”的跨越。這一階段的成功，不僅意味著國產(chǎn)雪茄能夠在與國際品牌的競爭中占據(jù)一席之地，更能為全行業(yè)營銷模式創(chuàng)新提供“可復(fù)制、可推廣”的經(jīng)驗，推動煙草行業(yè)從“規(guī)模驅(qū)動”向“價值驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。

三、實踐啟示：從“三階框架”看雪茄培育的核心原則

“三階版本”框架，不僅為雪茄現(xiàn)場會提供了清晰的定位指南，更凝練出雪茄培育需堅守的三大核心原則，這對全行業(yè)探索具有普遍啟示意義。

堅持“循序漸進”，拒絕“跨越式冒進”。雪茄培育的復(fù)雜性，決定了其必須遵循“認知-體系-對標(biāo)”的遞進邏輯，每個階段都有明確的核心任務(wù)，不可逾越、不可冒進。1.0階段若急于“建模”，只會導(dǎo)致“基礎(chǔ)不牢、體系松散”；2.0階段若盲目“對標(biāo)”，則易陷入“東施效顰、水土不服”。只有尊重發(fā)展規(guī)律，在每個階段聚焦“最緊迫的問題”，才能實現(xiàn)“積小勝為大勝”的持續(xù)突破。

堅持“工商協(xié)同”，打破“單打獨斗”。雪茄培育涉及“工業(yè)品牌建設(shè)、商業(yè)終端運營、消費市場開拓”三大環(huán)節(jié)，任何一方單打獨斗都難以成功。麗江模式的核心啟示在于：工業(yè)需提供“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+品牌文化+專業(yè)培訓(xùn)”，商業(yè)需搭建“終端網(wǎng)絡(luò)+消費場景+會員體系”，二者形成“資源互補、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的共同體，才能破解“國產(chǎn)品牌競爭力弱”“營銷體系不成熟”的難題。

堅持“消費導(dǎo)向”，摒棄“行政慣性”。雪茄的“小眾、高端、個性化”屬性，決定了其營銷不能復(fù)刻卷煙的“計劃驅(qū)動、規(guī)模優(yōu)先”邏輯。從1.0階段的“了解消費”，到2.0階段的“服務(wù)消費”，再到3.0階段的“引領(lǐng)消費”，“消費導(dǎo)向”始終是核心主線。只有跳出“下任務(wù)、定指標(biāo)”的行政慣性，真正從消費者需求出發(fā)設(shè)計終端、策劃活動、培育品牌，才能讓雪茄培育“接地氣、有活力”。

四、未來展望：從“破題”到“引領(lǐng)”，中式雪茄的進階方向

雪茄現(xiàn)場會的“三階躍遷”，本質(zhì)上是行業(yè)對雪茄培育規(guī)律的逐步認知與實踐深化。當(dāng)前，部分地區(qū)已進入2.0建模階段，未來要實現(xiàn)從“破題”到“引領(lǐng)”的跨越，還需在三大方向持續(xù)發(fā)力：一是深化“工商協(xié)同”的顆粒度，從“淺層合作”走向“深度融合”，建立工商“數(shù)據(jù)共享平臺”，實現(xiàn)消費需求、終端銷售數(shù)據(jù)、產(chǎn)品反饋的實時互通；聯(lián)合開展“中式雪茄”品牌文化建設(shè)，挖掘本土文化元素，打造有別于國際品牌的“文化標(biāo)簽”，提升國產(chǎn)雪茄的品牌溢價。二是強化“終端賦能”的專業(yè)性，推動零售終端從“銷售點”轉(zhuǎn)向“體驗中心”，通過標(biāo)準(zhǔn)化的倉儲養(yǎng)護、專業(yè)化的侍茄服務(wù)、場景化的品吸活動，讓終端成為“雪茄文化傳播的載體”；同時，構(gòu)建“終端分級體系”，針對不同類型終端提供差異化的貨源、培訓(xùn)與支持，提升終端運營效率。三是降低“消費嘗試”的門檻，在合規(guī)前提下，探索“雪茄體驗店”“雪茄文化節(jié)”等場景化傳播方式，消解消費者的“嘗新怯懦”；開發(fā)“入門級”國產(chǎn)雪茄產(chǎn)品，降低消費成本，讓更多潛在消費者“敢嘗試、愿復(fù)購”，逐步擴大中式雪茄的消費基礎(chǔ)。

從行業(yè)視角看，雪茄培育不僅是“新經(jīng)濟增長點”的探索，更是煙草行業(yè)市場化改革的“前沿試驗”，其“消費導(dǎo)向”“工商協(xié)同”“循序漸進”的邏輯，對卷煙營銷模式創(chuàng)新、高端品牌培育具有重要借鑒意義。隨著“三階框架”的落地與完善，國產(chǎn)雪茄有望逐步突破困境，實現(xiàn)從“跟跑國際”到“引領(lǐng)中式”的跨越，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動能。