煙草在線專稿　　近年來，隨著房價的不斷上揚，店鋪租金也越來越高，可謂寸土寸金。為了降低經營成本，很多零售店的面積都不大，合理布置店面、充分利用每一寸空間就顯得頗為重要。那么，如何才能充分利用店鋪的角角落落，讓死角也“活”起來呢？

　　我的店面積不大，如何合理的利用資源，讓死角“轉”起來？

　　去年，我開始揣摩著這個問題。當時，我就有了計劃擴大經營——銷售文化用品的念想，可轉眼一想，把文化用品擺放在死角的位置，那么能被顧客發(fā)現和接受嗎？供貨商出主意說，可以在每年的開學前后將文化用品搬到店門口擺放陳列，等到銷售旺季結束后，再將之放到不起眼的死角擺放。巧妙合理的變換布陣，顧客就會回頭“上勾上當”。我依計而行，并制作了廣告牌，寫上“本店低價批發(fā)文化用品”等字樣，還每天將牌匾搬到店外招攬生意。如今，我家的文化用品銷路已經順暢了。

　　今年初，父親因病住進了醫(yī)院，廟里就剩下我一個和尚了。由于店內沒有安裝攝像頭，一個人看店甚為不安。我開始運籌，何不借商鋪的另一個死角做點小文章。每天夜晚，我將銷售較快的商品——一個品種搬一件堆放在死角位置，搭建起臨時的“應急倉庫”，讓死角肩負起特殊時期特殊的任務和作用。

　　商鋪面臨著重大的轉折，變則通，通則達。父親出院后，我就又有了做大經營的念頭：何不經營糧油、米、面呢？有了這一構想后，我并沒有直接將糧油等放置在死角，反而是擺放在商鋪最顯眼的位置，并先做一些促銷活動、鼓勵消費激發(fā)顧客的購買熱情。三個月后，我認為“蜜桃成熟時”，自然，這類新品種都被我“扔進”了死角。

　　夢想變成現實，一切都在我的計劃之中。當死角不死“轉”起來后，我開始“翹尾巴”（感到驕傲），并徒增幾分自豪感。

　　最后，竊以為，死角還可以用來擺放：例如因同行殺價導制利潤極薄的緊俏商品，或是擺放“過氣”商品，例如時令節(jié)氣已過，但又會有少量顧客光顧和有需求的商品。（請使用筆名“安勤”發(fā)表）

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