煙草在線專稿　　在現今社會，大學生工作都很難找，加之下崗工人又多，所以創業門檻較低、收益很好的超市，就成了很多人創業經商的首選。所以，在城市鄉村大大小小的超市如雨后春筍般冒了出來。但是，要經營好一個超市，也不是像人們想象的那么容易。很多人因為經營不善，超市處于一種不死不活的狀態，經營下去吧賺不了幾個錢，不經營吧店鋪合約還沒有到期，不菲的店鋪租金壓在里面，只能轉讓出去或硬著頭皮經營下去，直到租約到期。

　　經營超市很簡單，人人都會。但經營好超市，讓超市生意日日興旺就不那么容易了。作為一名有著數年超市經營管理經驗的老零售商戶，我要告訴大家（特別是新入門的零售同行），超市經營技巧還是有很多門道和學問的。下面是我根據多年超市經營，總結出如下的幾點經營經驗，新入行的零售同行們不妨看看，做些開業參考。

　　美化店內商品陳列，吸引往來顧客目光　

　　在日常經營中，卷煙陳列是卷煙銷售的一項重要內容，科學、合理地擺放卷煙不僅能提高銷售效率和準確度，而且還能吸引消費者的目光刺激其購買欲望，提高卷煙銷售利潤，達到事半功倍的效果。卷煙陳列中運用比較普遍的方法，通常下面一排按照價位從高到低擺放中高檔煙，而上面一排擺放中低檔煙。中間幾排視情況靈活安排。價格從低到高擺放，讓顧客很容易根據明顯的價位擺放來選擇適合自己的卷煙品牌，同時保證了高檔卷煙在底層，避免了被某些人順手牽羊的可能。但是，這樣的陳列雖然整齊有規律，顧客也很容易按圖索驥找到適合自己的卷煙品種，卻不能給顧客一定的視覺沖擊效果，不能很好地吸引顧客的目光，促進卷煙品牌的銷售。

　　因此，我在經營中不斷對卷煙進行美化陳列，比如：品字型陳列，通常將兩包同規格卷煙并排放在下面，上面再放一包同規格卷煙，從這三包卷煙的側面看呈現出“品”字形。品字型陳列大方美觀，整個柜臺卷煙充實，擺放也比較整齊，往往給人一種檔次高、干凈整潔的感覺。在陳列時要有主次之分，主推品牌放到最顯眼的位置，大眾品牌可以擺放到次要位置。這樣既不影響銷售，又給主推品牌留出好的陳列位置。在陳列時要注意同一系列的卷煙盡量集中陳列，這樣消費者可獲得關聯性、整體性的品牌印象。卷煙陳列時要做到明碼標價、一貨一簽，不僅要讓消費者一目了然，還要方便卷煙商品的拿取。

　　其實，不止卷煙陳列，店內所有商品陳列我都每隔一個星期就進行一次“乾坤大挪移”，變換商品種類的擺放位置，上層的擺到下層來，把頭的移到貨架尾……這樣一調整，顧客再來看到店里變了樣，都以為進了新貨。再就是要利用好商店的窗子：他們把窗子改成一整塊大玻璃，常更換海報，還擺上一些電動玩具，布娃娃、絨毛玩具，或者是自己做的食品袋，飲料瓶的模型。我店的生意因為不斷美化商品陳列而日益興隆，而離我家店不遠的另一家店，我們兩家經營的品種不相上下，服務待客也都和氣，與社區的居民關系也很融洽，但生意狀況卻相差懸殊。原因就在于那家店貨物隨意擺放，也不調整，陳列上一點創意都沒有，不少存貨上蒙了一層灰，難怪生意會冷淡了。

　　銷售經驗總結：超市的商品做到美化陳列，可以給顧客一個商品豐富、品種齊　全的直觀印象。同時，也可以提高貨架的銷售能力和儲存功能，還相應地減少了超市的庫存量，加速商品周轉速度。

　　重視單次購買金額少的顧客，他們往往比單次購買金額多的顧客對生意更具影響

　　我店有一個忠實的老顧客，他天天到我店買東西，都是些日常零頭八碎的小商品，一瓶醬油，一斤花生米，兩包方便面三根火腿腸啥的，最貴的也就是一個17元一盒的利群煙，每當他買這煙時我就知道他家來客人了，因為老頭從不吸煙。一開始，由于老頭每次購買金額都是十塊二十塊的小金額，我也就沒真的把他當做我的“上帝”來對待，每當有購買金額高的顧客進店買東西，而恰是老頭先進到店里來的，我都是先招待購買金額高的顧客，而是把老頭放在一邊等一等，等答對完了購買金額高的顧客，再回來招待老頭。老頭對我的“慢待”也不在意，樂呵呵地等著，一點脾氣都沒有。

　　可是，漸漸地我領悟到，那些購買金額高的顧客都是“過路神仙”，雖然他們購買金額大，但是來我店購物的次數少之又少，兩個月也來不了一兩次，雖然每次來都花銷百來元錢，看著金額較大，但一均勾下來，每天購物金額不足五元。而老頭雖然每天購物十幾元，但架不住他就住在我的店鋪附近，天天光顧啊，一天十幾元，一個月就是四五百元，算下來要比那些看似的“消費大戶”消費得多多了。算過之后，我不禁出了一身冷汗，老頭不和我一般見識，無論我怎么慢待他，他都一如既往來我店購物，而有的人特別是年輕人就不這樣了，你慢待我，好，我不再光顧你店了，我去別的店里買。我記得我就這樣流失過幾個小額常客的（幾個中年婦女）。現在想想，我真是得不償失啊。那以后，我端正了自己的經營理念，再不敢小看那些單次花錢少的顧客，附近的固定顧客也越來越多了起來。

　　銷售經驗總結：在日常零售經營中，零售商家往往對購買商品金額高的顧客服務熱情、殷勤備至，而對購買金額小的顧客則代答不理，哼哼哈哈，敷衍了事。其實這是不對的，這是一種錯誤的經營理念。購買金額大的顧客，往往很少登門，而經常前來購買些小商品的顧客，倒是你應該拉住的常客——他每次購買額不大，但由于光臨的次數頻繁，累積的購買額并不低。

　　拉攏孩子進店消費，帶動與孩子相關的成人消費

　　在超市日常經營中，千萬別忽略或輕視了一個消費群體——孩子。一些新入行的超市經營者，往往對孩子消費給予不夠重的重視，認為小孩子消費能力不強，買的也多是棒棒糖、開心果、薯條等小食品，利潤微薄，掙不了幾個錢。如果這樣你就大錯特錯了。現今社會和家庭，孩子是花朵，是家里的小皇帝，兩對老人（爺爺奶奶、姥爺姥姥）、一對父母才只有一個孩子。孩子成了六個人的中心，那可真是捧在手里怕摔了，含在嘴里怕化了。這樣舉足輕重的消費者怎么可以輕視呢？只要拴住了這一個小消費者，勢必能帶動與之相關的六個成年消費者，來到你的店里消費購物。一個小顧客帶來六個大顧客，不是財神又是什么？

　　我在日常經營中，就非常注重與小孩子搞好關系，拉攏孩子進店消費。怎么拉攏孩子進店消費呢？首先，我在店內設立了一個小書桌，小書桌上擺放上一些當前最新的兒童畫報和圖書，孩子知道到我的店里就能看到他們喜歡的畫報和圖書，所以當他們的父母或爺爺奶奶姥姥姥爺帶他們出門購物時，他們必會像腳上安裝了導航儀一般，把大人拉到我的店里來消費。其次，免費贈送小玩具。當孩子來店里購物或大人領著孩子來店里購物時，我都會免費贈送給孩子一些小玩具，塑料汽車模型、彈力球、熒光棒、氣球玩具等等，讓孩子在頭腦中形成一個印象，只要來到我店購物，他（她）就可以得到玩具。你說，當孩子的家人要購物時，他會選擇哪家店呢？最后，我買了一匹電動木馬置于店門前，因為電動木馬可以前后躍動，所以吸引了很多小孩子，他們都拉著大人來我的店前玩電動木馬，當然，在小孩子玩過了之后，孩子的家長也順便把家里要買的東西都在我店里采購了。自打我店實施了“拉攏孩子”營銷戰略后，果然銷售效果顯著，雖然投入了一些成本（訂閱畫報、買圖書、購置玩具設施等），但店里的銷售額比之前翻了一番還要多。

　　銷售經驗總結：孩子永遠是超市的“財神”，在孩子身上下足了工夫和本錢，在孩子身上的所有付出必將得到回報——孩子帶動大人進店消費。推出兒童畫報閱覽、贈送益智玩具、購置兒童娛樂設施等，這樣做的結果是：在孩子心中扎下超市的“根”，使他們終身難忘，成為永遠的熱心顧客。

　　結語：

　　同樣一件事，不同的人來做，效果卻大不相同，對于開超市來說，生存就是贏利。誰堅守的時間長，誰就可能賺到錢。但是，對于超市經營來說，成功的經驗并不是一成不變的，在統一的運營模式下，店主的自我運營能力至關重要。但無論怎樣的經營招數或技巧，成功的超市經營都必須要做到：用心經營、誠信經營、物美價廉、優質服務、勇于創新，努力打造擁有特色的超市，做到“人無我有、人有我全，人全我優，人優我廉”的經營理念。只有以此為前提，在此基礎上用心經營和管理，方能壯大和發展起來。

　　敢問路在何方？路在自己腳下！給那些新入行的零售同行一些建議：開店之初，一定要先做好市場調查和超市定位，并在日后的經營中逐漸摸索出一套適合自己的經營模式，走一條有自己經營特色的經營之路。相信自己，加油吧，預祝你們的超市業績蒸蒸日上！