煙草在線專稿　　“芙蓉王”品牌誕生于1994年，其最初成功源自上市時就確立了恰當?shù)母偁幎ㄎ?#xff0c;這為后來持續(xù)創(chuàng)新釋放定位威力提供了基礎(chǔ)，當時中國市場的高端卷煙以中華、紅塔山為主導(dǎo)，前者零售價超過30元每包，后者10元每包左右，芙蓉王以20-30元每包展開側(cè)翼攻擊，在中華與紅塔山之間建立起了差異化的定位。

　　“芙蓉王”的成功第一要素，在于其做高端品牌，樹“王者風范”的卓越定位。1995年“芙蓉王”推出之際，正是煙草“精品”、“極品”大戰(zhàn)，風起云涌之時。那時問世的“芙蓉王”，經(jīng)過幾年的大浪淘沙之后，已經(jīng)成長為引領(lǐng)風騷的金子般品牌之一。其原因除了不斷整合企業(yè)的“芙蓉王”技術(shù)裝備和基礎(chǔ)管理，重要的一點就在于“芙蓉王”重視產(chǎn)品開發(fā)的準確定位。

　　注重時代精神的注入，優(yōu)秀湖湘文化不僅是“芙蓉王”品牌文化的底蘊，也是常煙企業(yè)文化的源泉。“芙蓉王”將常煙企業(yè)的理念文化、行為文化、制度文化等融入其品牌中，體現(xiàn)出常煙五十年發(fā)展中“挑戰(zhàn)自我、挑剔自我、超越自我”的企業(yè)精神。

　　自信、執(zhí)著、富有遠見，勤于實踐，才使我們走的更穩(wěn)、更遠，并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的，記得有一次，因為剛開始整條卷煙沒有條形碼，有個附近鄰居到我店里訂婚宴，當時訂了10條芙蓉王，說好如果用不完可以退換，剛開始我不想做，怕他調(diào)換，最后說不清楚，老公在旁邊說，你把店名，電話，地址寫在上面，有什么問題他也可以和我們交涉，你自己的字你認得，生意也做了，忙也幫了。這10條芙蓉王也給我們帶來了好運，從那時起我家店就延續(xù)了這個方法。當然，一直沒有人打電話因煙的質(zhì)量問題和我交涉，我的煙是煙草公司進的，根本不會有質(zhì)量問題。反而，這一細節(jié)，增加了我的顧客群，有三十幾家單位在我家店立賬，訂貨，購物。并且，我對經(jīng)常光顧我家店的老顧客，隔三差五的給些小禮品，商店人氣大增。　

　　品牌是企業(yè)進入市場的有利武器。它對企業(yè)的成功與失敗起決定性作用。但只有品牌永遠的不夠的。必須使品牌成為一種精神，成為一種文化，同時一個強有力的品牌沒有一個強大的公司，這個品牌也不會生存很久，品牌與企業(yè)相輔相成。所以常煙人自己認識到了他的價值，他們知道他們的品牌象征著他們的真誠；更是一種傳承！