煙草在線據(jù)世界工廠網(wǎng)報(bào)道　　調(diào)查顯示中國(guó)企業(yè)員工的忠誠(chéng)度偏低，企業(yè)創(chuàng)造力、凝聚力、向心力不足。該如何提升員工忠誠(chéng)度？筆者提幾條建議。

　　以員工為根本

??? 不論企業(yè)或者是零售店必須以員工為根本，最大限度地讓員工成為企業(yè)的一分子，公平、合理地享受企業(yè)發(fā)展成果，而不是把員工看成被管制的對(duì)象，視員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)器和工具。

??? 要像對(duì)待自己的家人一樣對(duì)待員工，像對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待員工的家屬，才是真正意義上的以員工為根本，這也是提高員工忠誠(chéng)度的根本之策。

　　組織員工開(kāi)會(huì)

??? 開(kāi)會(huì)能夠起到增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度的奇特效果。企業(yè)不要小看開(kāi)會(huì)，要善于開(kāi)會(huì)，把會(huì)開(kāi)好。企業(yè)開(kāi)會(huì)的形式紛繁復(fù)雜，有專(zhuān)題會(huì)、報(bào)告會(huì)、交流會(huì)、座談會(huì)、表彰會(huì)等。會(huì)議組織得好、開(kāi)得好，既能認(rèn)清形勢(shì)，明確企業(yè)發(fā)展方向；又能解決問(wèn)題，推進(jìn)工作進(jìn)展；還能營(yíng)造包容開(kāi)放的干群關(guān)系。

??? 組織員工開(kāi)會(huì)能夠起到和開(kāi)展戶外活動(dòng)、實(shí)施教育培訓(xùn)同樣的效果。而且，開(kāi)會(huì)還有時(shí)間短、成本低、形式多樣、安全系數(shù)高等優(yōu)勢(shì)。

　　建設(shè)感恩文化

??? 企業(yè)感恩文化建設(shè)是提高員工的忠誠(chéng)度最重要、最有效的途徑。企業(yè)與員工之間的感恩文化一旦建立，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度將會(huì)達(dá)到最高點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候的忠誠(chéng)度的穩(wěn)定性也是最強(qiáng)、最長(zhǎng)久的。

??? 建設(shè)企業(yè)感恩文化主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是企業(yè)和員工對(duì)社會(huì)的感恩意識(shí)；二是企業(yè)和員工對(duì)客戶的感恩意識(shí)；三是企業(yè)和員工對(duì)合作伙伴的感恩意識(shí)；四是企業(yè)和員工之間的感恩意識(shí)；五是企業(yè)員工之間的感恩意識(shí)。

　　淡化老板文化

??? 老板文化主要是指老板運(yùn)用個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)、價(jià)值觀實(shí)施企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并在企業(yè)文化中體現(xiàn)出來(lái)的個(gè)人行為文化。老板文化應(yīng)該是企業(yè)文化的組成部分，主要體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期和發(fā)展階段，并對(duì)企業(yè)文化的形成、發(fā)展和傳播具有重要的影響。

??? 企業(yè)發(fā)展到一定階段，要淡化老板文化，建立企業(yè)文化，推行科學(xué)管理。切忌用老板文化替代企業(yè)文化、破壞和阻礙企業(yè)文化建設(shè)，或者是凌駕于企業(yè)文化之上。

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