“書記項(xiàng)目”發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用、“攻堅(jiān)擂臺(tái)”激勵(lì)黨員擔(dān)當(dāng)實(shí)干、“四化”標(biāo)準(zhǔn)指引規(guī)范化建設(shè)……浙江溫州市煙草專賣局搭建多項(xiàng)載體，夯實(shí)支部基礎(chǔ)建設(shè)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

2020年，溫州市煙草專賣局黨組發(fā)出了“打造數(shù)智溫?zé)煛惫?jiān)行動(dòng)沖鋒令，把18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)課題作為年度“書記項(xiàng)目”，由各支部書記掛帥領(lǐng)銜攻關(guān)。在各黨支部的組織下，202名黨員骨干挑起攻堅(jiān)擔(dān)子，占攻堅(jiān)項(xiàng)目總參與人數(shù)的77.4%。

溫州市煙草專賣局克服慣性思維，打破條條框框束縛，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，尤其是讓青年人才得到鍛煉。“我們安排18名青年黨員骨干擔(dān)任項(xiàng)目常務(wù)副組長(zhǎng)，抽調(diào)骨干人員作為項(xiàng)目組成員，發(fā)動(dòng)全員力量推進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，給骨干員工、年輕員工壓擔(dān)子、搭平臺(tái)，營(yíng)造腳踏實(shí)地、狠抓落實(shí)的濃厚氛圍。”溫州市煙草專賣局黨組副書記呂雷聲對(duì)青年員工寄予厚望。

圖為溫州市煙草專賣局配送黨總支精實(shí)QC小組的青年黨員代表，該小組的QC項(xiàng)目連續(xù)9年獲得浙江省系統(tǒng)一等獎(jiǎng)。

溫州市煙草專賣局設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目“攻堅(jiān)擂臺(tái)”，每個(gè)季度舉辦一次擂臺(tái)賽，圍繞價(jià)值度、成熟度、難易度、項(xiàng)目管理水平4個(gè)維度對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

“每個(gè)季度打擂臺(tái)時(shí)，我感到壓力很大，動(dòng)力也很足！這是難得的展示平臺(tái)，我會(huì)珍惜這樣的機(jī)會(huì)。”作為黨建品牌一體化深化研究項(xiàng)目的常務(wù)副組長(zhǎng)，溫州市煙草專賣局黨建管理員陳謙感慨地說。

圖為溫州市煙草專賣局“打造數(shù)智溫?zé)煛惫?jiān)行動(dòng)一課題組在開展項(xiàng)目研討活動(dòng)。

為了打牢融合的基礎(chǔ)，溫州市煙草專賣局不斷強(qiáng)化支部書記主體責(zé)任，落實(shí)支部班子成員“一崗雙責(zé)”，深化以工作規(guī)范化、活動(dòng)制度化、服務(wù)常態(tài)化、保障精準(zhǔn)化為內(nèi)容的“四化”黨支部創(chuàng)建提升工作。為了提升標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操水平，他們?cè)谠露赛h建工作清單、月度主題黨日清單、黨支部經(jīng)常性工作清單“三張清單”的基礎(chǔ)上，按照“導(dǎo)圖+程序+表單”結(jié)構(gòu)，匯編《黨建標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操手冊(cè)》，推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和可視化，為提升黨建工作質(zhì)量提供有效抓手。

溫州市煙草專賣局按照隊(duì)伍管理、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)管理“三統(tǒng)一”要求，成立了全市系統(tǒng)精實(shí)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，并舉行了授旗儀式，對(duì)全市系統(tǒng)先鋒隊(duì)伍實(shí)施規(guī)范化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、品牌化運(yùn)作，下設(shè)22支分隊(duì)，共424名黨員及青年骨干，常態(tài)化開展政治服務(wù)、攻堅(jiān)服務(wù)、志愿服務(wù)。

溫州市煙草專賣局配送中心黨總支以“極智之能、極速之效、極創(chuàng)之力、極韻之美”為內(nèi)涵打造“極先鋒”黨建特色工作法。黨員在“互聯(lián)網(wǎng)+物流”建設(shè)、提高物流工作效率、加強(qiáng)創(chuàng)新改善等方面充分發(fā)揮先鋒模范作用。“厲卡曲線特色工作法”“王琦特色工作法”“葉小铓特色工作法”……在黨員骨干的帶領(lǐng)下，配送中心涌現(xiàn)出一大批以員工名字命名的特色工作法，展現(xiàn)了黨員帶領(lǐng)群眾共同開展精益改善的成果。

溫州市煙草專賣局機(jī)關(guān)黨委制定完善了年度黨支部“先進(jìn)堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”考評(píng)管理辦法。在考評(píng)管理辦法中，加大了對(duì)黨建與業(yè)務(wù)融合的考核比重。此外，他們通過“固定動(dòng)作+自選動(dòng)作”的模式，圍繞“學(xué)、思、踐”三個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新“主題黨日+”活動(dòng)形式，積極探索靈活多樣的組織生活方式，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作雙提升，確保活動(dòng)有滋有味、有聲有色，讓創(chuàng)新更“走心”。