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為提升采購項目全過程財務管控水平，江西省新余市煙草專賣局（公司）把采購項目過程化管理與財務風險控制有機結合，采取三項措施有效防范采購項目全過程財務風險。
一是完善和健全采購財務監督風險管理體系。把采購項目過程中的財務內控要點納入采購管理體系，讓財務風險監督貫穿于采購各環節，進一步加強對采購預算編制的審核，認真監督采購項目預算支出是否科學合理，堅持采購項目“無預算、無計劃、不采購”的原則，確保采購項目預算執行的準確性。
二是加強采購項目實施完畢的財務風險后續管理。在審核采購項目附件資料時要特別關注評審項目的合理性、可行性、評分標準的設定及流程的規范性，項目驗收合格后必須通過嚴格的監督流程，執行完規定程序并提供驗收資料后才可付款，提升企業采購質效。
三是定期開展采購業務風險防范類培訓。一方面組織采購業務培訓，緊緊圍繞宣貫招標采購法律法規和管理制度等方面深入開展業務培訓，明確采購正規途徑和審批程序。持續推動警示教育學習，結合固定學習日開展警示教育線下學習若干次，在企業規范管理工作群中傳達各類采購領域警示教育讀本與案例，讓風險意識入心、入腦。
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