管理強，則企業強，管理精，則企業興。近年來，浙江省臺州市煙草專賣局（公司）以“精三角”為引領，立足“三個陣地”，聚力打造“精益管理”工作標桿，為企業高質量發展和現代化建設奠定堅實基礎。

“精三角”引領　錨定管理重點

“精益管理是一個系統工程，對企業來說，精益不僅是崗位工作的改進完善，還有專業的決策判斷、高效的運行機制、合理的資源配置。”近日，在臺州煙草精益宣講活動中，精益專班成員正在詳細地講解。

圖為臺州市局（公司）開展“悅享書香　數創精益”世界讀書日活動。趙培培攝

思想是行動的先導，理論是實踐的指南。臺州市局（公司）以深化精簡務實的管理風格為基調，搭建“精三角”管理體系：“組織精效化”，立足內部協同、柔性管控，打造精干強效、運轉靈活的組織管理體系；“管理精細化”，立足質量管理、效率提升，打造業務順暢的內部管理體系；“經營精確化”，立足業務實際和具體工作，打造業務高質、監管高效的運營體系。

“我們致力于讓精益改善更精準、更聚焦、更有針對性，因此將精益管理與中心工作融合，從組織架構、內部管理、外部經營等維度出發，不斷提質、降本、增效，讓精益從無形到有形、從有形再到有效。”臺州市局（公司）黨組成員、副局長劉陽說。

“三陣地”賦能　拓展管理領域

行動需要載體，常態工作需要長效陣地。臺州市局（公司）積極打造分層級、有重點、協同有序的常態化工作陣地，進一步將精益的理念、方法、工具延伸應用至各個領域。

打造“精益案例”輸出陣地，鼓勵各單位、各部門“一把手”親自掛帥，開展重難點管理事項的全鏈條精益研究，已形成17個可復制推廣、有應用實效的典型案例。打造“精益業務”淬煉陣地，挖掘提煉條線近兩年具有示范性的39個精益舉措，抓核心促整體，以優秀業務示范引領日常精益工作實踐。打造“數字精益”實踐陣地，開展“數字看崗位　精益在基層”專項行動，互鑒共學基層所隊部的19項數字成果，推動精益“學在基層、用在基層、融在基層”。

圖為臺州市局（公司）開展“數字看崗位 精益在基層”主題活動。楊維靜攝

通過在不同的工作場景中“評標桿、樹典型、立樣板”，全面調動各業務領域全員參與工作改善提升的積極性，為企業精益求精貢獻源源不斷的力量。

全方位滲透　提升管理效能

“2023年度，設備維護班組開發點檢維修法等8項‘精益小改善’工作法，累計解決設備問題62項……”“2023年度，青小賢融媒體工作室突出人與任務的精準匹配，實現資源利用最大化，承接PPT、視頻等各類任務74項……”去年年底，臺州市局（公司）各團隊、工作室負責人集聚一堂，匯報年度“精益答卷”。

圖為臺州市局（公司）設備維護班組進行“精益小改善”研討。周帥攝

扎下精益“根”，產出價值“果”。團隊、工作室的“精益答卷”只是臺州市局（公司）精益管理降本提效、價值創造的一個縮影，像這樣的精益成果輸出還有很多：機關干部聯系基層“精準幫扶”，為近60％的網點提供對標或“三化三型”建設指導，推動基層聯系從問題解決向整體幫扶轉變；管監管效能“精準管控”，打通“評價－分析－改進”全流程，提供改進策略338條、改進指標93個；旺季送貨流程“動態優化”，推動淡旺季卷煙物流配送“雙班制”，年均縮減送貨里程18％、節省能耗費用5萬余元……

精益求精不停步，提質增效一路行。下一步，浙江省臺州市煙草專賣局（公司）將圍繞企業現代化治理變革方向，繼續探索“精益前沿”的典型案例、優秀業務、實踐成果，積極構建強專業、全鏈路、廣覆蓋的精益標桿工程，在更廣領域、更深層次釋放精益效能、提升全員精益素養。