發(fā)展緊盯時代坐標，創(chuàng)新驅動變革車輪。置身數(shù)字經(jīng)濟時代，近年來，浙江省煙草專賣局（公司）（簡稱浙江煙草）緊跟“數(shù)字浙江”建設步伐，立足區(qū)域優(yōu)勢，全面深入推進數(shù)智化改革，深化數(shù)實融合、智實融合，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全面提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

“數(shù)智化改革是統(tǒng)籌運用數(shù)智化技術、數(shù)智化思維，縱深推進業(yè)務模式、治理方式、運行機制和組織形態(tài)變革重塑，推動數(shù)字化向智能化、智慧化升級的過程。”浙江煙草相關負責人介紹，該公司將數(shù)智化改革作為高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設的“牽引工程”。

新基建：云上架構筑牢數(shù)智底座

新基建是數(shù)智化改革的基石。

早在“十三五”期間，浙江煙草在行業(yè)內(nèi)率先建成企業(yè)專有云，構建起“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式，并成為全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設綜合試點單位。

進入“十四五”以來，他們又在行業(yè)內(nèi)率先落地數(shù)字中臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等新型數(shù)字基礎設施體系重點項目，建成并上線了煙草行業(yè)云平臺副中心，“行業(yè)級云計算中心建設”課題獲評2023年長三角智慧城市優(yōu)秀案例。

站位全局、統(tǒng)籌部署。2023年，浙江煙草明確提出數(shù)智化改革“1635”總體架構（“1”即打造“數(shù)智大腦”，“6”即建設智慧運行、智慧專賣、智慧物流、智慧終端、智慧治理、智慧隊伍“六大智慧工程”，“3”即健全基礎設施、中臺體系、研發(fā)支持“三大數(shù)字新基建體系”；“5”即完善體制機制、制度標準、數(shù)據(jù)治理、網(wǎng)絡安全、數(shù)智文化“五大保障體系”），全面深入推進數(shù)智化改革。

在此基礎上，浙江煙草加速推進配套機制保障，健全數(shù)據(jù)管理制度體系，出臺數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)安全等43項制度標準，通過數(shù)據(jù)治理國標三級認證，確保數(shù)智化改革高效安全推進。

為解決數(shù)據(jù)流通難、模型共享難等問題，他們完善省級數(shù)據(jù)中臺供數(shù)機制，累計向11家地市級煙草單位共享數(shù)據(jù)680TB，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)精準供需對接、統(tǒng)一開放共享。

平臺如海，數(shù)據(jù)如流。浙江煙草不斷迭代升級數(shù)智化基礎設施，持續(xù)為數(shù)智化改革提供堅實底座。

新場景：數(shù)實融合拓展多跨應用

它是AI助理、智能助手，也是創(chuàng)意搭檔、知識寶典……2024年上線的“白澤千問”逐漸成為浙煙人工作中常用的智能化產(chǎn)品。浙江煙草在通用基模基礎上，訓練打造“瑤光”大模型，為“數(shù)智大腦”提供類腦中樞，在行業(yè)內(nèi)先行發(fā)布應用大模型。

基于“數(shù)智大腦”，浙江煙草聚焦核心業(yè)務，積極推進數(shù)據(jù)驅動業(yè)務全鏈重構，拓展專業(yè)化、高效化、智能化多跨場景，催生更多新方式、新業(yè)務、新業(yè)態(tài)、新模式。

履行專賣監(jiān)管職責，他們鞏固拓展“黨政領導、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的煙草打假打私格局，創(chuàng)新大數(shù)據(jù)智慧監(jiān)管方法手段，不斷增強全鏈條、全方位、全要素監(jiān)管成效；健全煙草零售市場信用管理體系，持續(xù)凈化卷煙市場秩序，維護消費者利益。

緊盯群眾所急所盼，他們積極推進“一網(wǎng)辦、一事辦、一窗辦”，全省煙草專賣零售許可證網(wǎng)上辦證率達99.97%，并試點探索基于高精地圖的政務審批“云勘”模式，持續(xù)優(yōu)化政務服務。同時，深入推進小店賦能行動，加快實體零售終端轉型，升級店鋪智能經(jīng)營系列應用，為廣大零售戶提供“千店千面”全景畫像和指導，攜手打造“社區(qū)小中心”，小店經(jīng)營、盈利、服務能力持續(xù)提升，“數(shù)乘小商戶 ‘浙’樣奔共富”項目獲評全國“數(shù)據(jù)要素×”浙江賽區(qū)決賽一等獎。

聚焦企業(yè)治理效能，他們迭代升級專賣管理、經(jīng)營管理、綜合管理、數(shù)據(jù)分析、移動工作五大平臺，嵌入數(shù)智化安全管理、財務管理、采購管理、協(xié)同監(jiān)督等系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平；建設標準化物流智控中心，升級智慧物流平臺3.0版，加快打造行業(yè)供應鏈一體化樣板，綠色物流實踐項目獲評全國綠色物流創(chuàng)新引領案例，并承辦行業(yè)物流創(chuàng)新發(fā)展交流暨智慧物流試點成果發(fā)布會。

“內(nèi)循環(huán)+外循環(huán)”融合創(chuàng)新、“供給側+需求側”協(xié)同發(fā)力，浙江煙草在數(shù)據(jù)共享流通、價值挖掘、創(chuàng)新賦能等方面持續(xù)發(fā)力，場景應用創(chuàng)新成效顯著。

新機制：內(nèi)外聯(lián)動釋放創(chuàng)新動力

攻關“公共數(shù)據(jù)高效流轉”“生成式大模型在流通領域應用”等課題，開發(fā)“數(shù)字經(jīng)濟新技術新模式”“智能算法模型及場景應用綜述”等課程……浙江煙草通過多種方式促進數(shù)智化人才隊伍建設。

眼睛向外，開拓視野。浙江煙草成立大數(shù)據(jù)研究院，對接相關數(shù)據(jù)管理部門、高校、科技龍頭企業(yè)等18家單位，共同攻關課題37個；整合創(chuàng)新資源，將創(chuàng)客工作室、大師工作室、數(shù)據(jù)團隊等納入大數(shù)據(jù)研究院；組織開展“智品分享”“生態(tài)伙伴合作交流”“大小模型協(xié)作模式的實踐與探索”等主題開放日活動，打開前沿數(shù)智化技術和管理的“窗口”。

眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功。他們大力建設數(shù)智文化，以“創(chuàng)新驅動+人才驅動”，推動制度供給有效轉化為創(chuàng)新實效——

加強創(chuàng)新頂層設計，構建“1+7”創(chuàng)新政策體系，優(yōu)化重大項目攻堅、揭榜掛帥、成果晾曬等創(chuàng)新運行機制，完善成果共享、推廣轉化等創(chuàng)新發(fā)展機制，健全人才評價、表彰激勵等創(chuàng)新動力機制，有力促進打造更多數(shù)智化改革標志性成果。

加強人才隊伍建設，開展“數(shù)據(jù)導航”行動，舉辦“數(shù)智訓練營”，探索數(shù)業(yè)融合的人才培養(yǎng)模式，通過低代碼開發(fā)師等級認證超4000人；連續(xù)4年舉辦數(shù)智化主題競賽，發(fā)布248個數(shù)智應用，3000多人深度參與，加快數(shù)智人才集聚、裂變和壯大，并在煙草行業(yè)首屆數(shù)字化轉型創(chuàng)新實踐大賽獲一等獎。

時代課題，要靠改革作答。在邁向高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設的征程中，浙江省煙草專賣局（公司）將繼續(xù)擁抱時勢、搶抓機遇，進一步全面深化改革，譜寫中國式現(xiàn)代化浙煙新篇章。