今年以來，安徽省煙草專賣局（公司）認真貫徹落實國家煙草專賣局黨組決策部署，把加強作風建設作為落實管黨治黨政治責任的重要抓手，以優良作風推動黨的建設、經濟運行、專賣監管、隊伍建設等各項工作提質增效，以優良作風凝心聚力、干事創業，高質量發展和現代化建設取得了新成效。

江淮風正勁，爭潮奮楫先。在安徽省局（公司）黨組看來，2025年全國煙草半年工作會議既有對當前和未來形勢的深刻分析、對下一步工作的安排部署，也明確了新任務、新要求。今年下半年是“十四五”規劃收官、“十五五”規劃謀篇布局的關鍵時期，貫徹落實好此次會議精神，意義重大、責任重大。

關鍵之年，當有關鍵作為。今年上半年，安徽省局（公司）推動高質量發展取得了哪些可圈可點的成效？在全面從嚴治黨、戰略謀劃、經濟運行等方面，安徽省局（公司）又有什么樣的新思路、新舉措？就這些問題，記者采訪了安徽省局（公司）黨組書記、局長、總經理王勇。

記者：王局長，您好。在今年年初的2025年全國煙草工作會議上，國家局黨組提出要擔當奮進，主動作為，并鮮明樹立“跳起摸高”目標導向。以此為指引，今年上半年，安徽煙草商業系統取得了哪些亮點成效？

王勇：安徽省局（公司）堅持以高度的政治責任感統籌當前和長遠、局部和整體的關系，樹牢“把市場狀態擺在首位”經營導向，持之以恒優化市場狀態，促進供需動態平衡。通過戰略引領與運行調控協同發力，安徽煙草商業系統上半年經濟運行穩中向好，特別是二季度以來市場狀態逐月優化向好。

在煙葉生產方面，安徽省局（公司）堅持服務重農抓糧大局，發展“煙葉+N”產業，高標準推進稻煙輪作，積極助力鄉村全面振興。特別是在皖南煙區發生病蟲害時，我們以災情為令，第一時間行動，聯合政府、保險公司、工業企業等多方力量，全力保障煙農利益。

推動物暢其流。安徽省局（公司）通過“漸進式”整合思路帶來的物流改革讓區域物流規劃的節點布局更加明確，動態調整配送周期、無人駕駛車送貨等創新舉措助推送貨效率持續提升。不僅如此，推行卷煙包裝塑膜減量和綠色替代、推進物流園區光伏項目、探索采用新能源送貨車等一系列舉措，讓智慧與綠色成為物流轉型的鮮明底色。

在專賣監管方面，安徽省局緊扣超常規、新突破要求，堅持把煙草打假打私工作融入經濟社會發展大局，探索構建“打、防、管、治、宣”一體化綜合治理格局，堅決維護煙草專賣體制。今年上半年，全省查處涉煙案件1.43萬起，同比增長68.2%。其中，查處5萬元以上假私煙案件總量，查獲假私煙、空管煙、煙葉煙絲數量和追刑人數，都實現了大幅增長，有力維護了國家利益和消費者權益。

記者：全面從嚴治黨，永遠在路上。面對扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育、全面深化行業整改整治、全面從嚴治黨持續向縱深推進這些必須扛穩的政治責任，安徽省局（公司）黨組是如何做的？

王勇：我們堅持把扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育、全面深化行業整改整治作為全面從嚴治黨的重要任務和有力抓手，切實把嚴的氛圍進一步營造起來，把正的風氣進一步樹立起來，并長期堅持下去。

安徽省局（公司）新一屆領導班子成立以來，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，強化黨建引領，弘揚新風正氣。為扎實開展學習教育，安徽省局（公司）黨組班子成員先后到縣級單位、基層煙站和黨支部工作聯系點開展工作調研，與黨員干部職工一起共學共研、同題共答。

從嚴從實抓好行業整改整治。緊緊圍繞3個工作目標、8項重點任務，制定整改措施60項，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，推動全面從嚴治黨向基層延伸、向末梢發力，以想干事、能干事、敢干事、會干事的氛圍推動學習教育成果轉化為高質量發展的務實成效。

記者：當前，全面從嚴治黨深入推進，對穿透式監管的認識正不斷深化。對此，安徽省局（公司）有什么樣的推進舉措？

王勇：“統一領導、垂直管理、專賣專營”的管理體制，對探索實施穿透式監管有先天優勢。安徽省局（公司）將堅持合紀合法合規合理合情的思維，不斷完善監管制度、創新監管平臺、優化監管方法、提升監管技術，縱深推進財務資金、采購業務、選人用人、多元化業務4個重點領域的穿透式監管，努力實現“看得見、理得清、管得住”。

面對全面從嚴治黨新形勢、新要求，安徽煙草商業系統各級黨員領導干部將繼續以身作則、率先垂范，通過構建橫向到邊、縱向到底的監管體系，重點聚焦基層一線、關鍵崗位等，不斷創新方式方法，打好綜合施策“組合拳”，推動各項管理規范與時俱進、落地見效。

記者：戰略規劃決定發展方向，站在“十四五”規劃收官之年和“十五五”規劃謀劃之年的關鍵節點，安徽省局（公司）如何謀劃下一步發展？

王勇：用中長期規劃指導經濟社會發展，是我們黨治國理政的一種重要方式。安徽省局（公司）將堅持全局視野，牢牢把握自身在行業高質量發展和現代化建設大局中的發展定位，明晰戰略方向和實踐路徑，充分發揮發展規劃戰略的導向作用。

立足業務條線和產業發展，重點把握好三個方面的發展定位。精準把握卷煙市場狀態，既要立足當前，更要著眼長遠；精準把握煙葉發展穩規模，聚焦“種好種出特色”，走出一條“小而精、優而強”的發展之路；精準把握打葉復烤穩規模，努力做到穩住產量、把握機遇、保持領先。

與之相對應，要提前思考保障性措施。一要系統推進數字化轉型。堅持系統思維，統籌國家局主導層面與省局（公司）補充推進層面的不同定位，立足行業發展趨勢及自身發展需要，形成鮮明的集中管理、條線運行模式，確保管用好用、適應未來。二要前瞻謀劃干部隊伍建設。堅持以人為本，突出選育管用，創新統籌干部隊伍建設，建立管理等級，平穩實施套改，拓寬成長通道，加強教育培養和規范管理，構建全鏈條人才培育體系。

記者：當前工作的重點和難點是實現指標與狀態的統一。安徽省局（公司）如何處理“穩”與“進”的關系？

王勇：指標是關鍵，狀態是基礎，必須“兩手抓、兩手都要硬”。要更加清醒地認識行業面臨的形勢變化，客觀分析經濟運行面臨的機遇挑戰，以系統集成精準調控經濟運行。

一要堅持早調控早見效。加強前瞻性謀劃，堅持系統觀念，科學把握當下穩增長與中長期可持續發展，堅決杜絕“開局搶跑”“被動跟跑”等問題。二要以調結構為切入點。因地制宜穩健發展，打好政策“組合拳”，加強工商協同，穩定和提振零售戶經營信心。三要強化一體化管理。堅持“一盤棋”思想，做到上下聯動、形成合力，提升需求預測的精準性，保持經濟運行的韌性。四要做好支撐保障。優化經濟運行調度機制，打好完成稅利任務“組合拳”?？傊?#xff0c;要在穩增長的基礎上調狀態，用良好狀態保障經濟發展，以自身工作的確定性掌握發展主動權。

記者：感謝您接受采訪。