行業(yè)有影響力的高價煙往往擁有頂級的文化價值，它們的產(chǎn)品擁有藝術性，且創(chuàng)造并引領流行和消費趨勢，某種意義上，我們也可稱之為“文化引領品牌”。

但這些文化引領型品牌是否能永葆長青，持續(xù)締造并引領流行文化？放在當下來講，不一定。在社會文化多發(fā)性轉變來臨之時，更多新的文化、消費和流行趨勢會形成，如果高價煙并未積極針對這種趨勢進行價值重塑與升級，則其品牌價值將會逐漸下降，甚至被代替。

2024年將高價煙將迎來發(fā)展的新周期。經(jīng)歷了前幾年的穩(wěn)定發(fā)展的高價煙，面對高端新消費、新理念的累積影響，以及傳統(tǒng)高價煙產(chǎn)品價值的老化、固化問題，價值煥新、文化重塑無疑成為新的一年高價煙品牌的重點工作。

社會轉型期，也是文化重塑期

目前來看，老牌高價煙依然具有強大的優(yōu)勢，但不可否認的是，隨著眾多新產(chǎn)品的入局，一定程度上在給這些老品牌帶來消費選擇上的稀釋和價值上的沖擊。

而新的高價勢力往往在社會化文化轉變期建立，2024年正是這樣一個時期。高價煙新品市場“沉寂”多年后，或?qū)⒃诮衲暧瓉硪粋€小高潮。這些產(chǎn)品代表最新的、最年輕的、最入流的文化、流行和消費趨勢。其在剛創(chuàng)立之時，或許還屬于亞文化的范疇，或許影響力不大，但由于符合了新的趨勢，從新老更替的規(guī)律來看，這些新勢力終將迅速成長，超越老牌高價煙，成為新的引領。

時間能夠塑造價值，時間也在沖淡價值。毫不夸張地說，隨著這些新入局的“鯰魚”的出現(xiàn)，或?qū)⒁l(fā)整個高價煙市場的消費“紊亂”。因為在社會文化轉變時期，消費者對于品牌的喜好度也會發(fā)生變化，上個時代的文化，不一定符合新時代的消費需求。

當此之時，目前的高價煙引領品牌如何獨善其身？依舊是要發(fā)揮文化價值引領，及時了解新興消費群體所代表的流行和消費趨勢，建立新的品牌文化引領策略，升級自己的產(chǎn)品以及品牌文化符號，輸出自己的全新文化體系，推動品牌文化價值升級，從而再次引領流行趨勢。

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以近兩年成勢的“高凈值”人群為例，隨著多個高價煙品牌將目標受眾延伸至他們的身上，其消費畫像愈發(fā)清晰，得益于良好的文化修養(yǎng)和豐富的人生閱歷，他們往往具有廣闊的視野和超強的思維認知，且非常理性，只追求高品質(zhì)的生活。高品質(zhì)，不僅是對個人價值的認同，更是對品牌文化價值的認可。

當然，社會文化轉變期往往并不是僅是一年，很可能是一個為期多年的漫長進程，因此，品牌文化的重塑也需要不斷完善，直至達到目標。

加速進入中式文化的興盛時代

文化是一個民族生存和發(fā)展的源泉。中華民族創(chuàng)造了源遠流長的中華文化，也一定能夠再造新的輝煌。中式文化在現(xiàn)階段的蓬勃發(fā)展，是中華傳統(tǒng)文化復興的轉折點。

高價煙的文化價值重塑，倘若與時俱進地以中式文化的興盛為發(fā)展背書，將新中式高價值美學傳遞給每一位高端消費者，在煙香氤氳中濡染著新高端消費人群的心智，則更顯頂級文化引領的時代力量。那么，在中式文化興盛的當下，高價煙文化重塑的方向又在哪？不同的品牌其側重點各不相同。

首先，從和天下、1916、天葉等這類老牌高價煙來講，往日地位在此，導致其必須將價值重塑的眼光放得更遠，重塑是為了“保值”。

目前來看，和天下率先做出行動，尊品系列的出現(xiàn)，與經(jīng)典系列形成鮮明區(qū)隔，“與世和鳴、禮遇天下”“天下人的和天下”的敢為人先、創(chuàng)新激活的智慧和格局，實現(xiàn)了對消費群體的分層定位，打開了和天下品牌價值向上拓展的空間，更重要的是，其是在消費轉型期的果斷創(chuàng)新，置換出“和天下”全新的高價值影響力。

其次，對于大重九、國酒香、玉溪翡翠這類前期具有較好市場基礎和全國影響力的優(yōu)勢品牌來講，更為需要的是沉心靜氣后的二次騰飛，重塑是為了“回血”。

比如大重九定位“見朋友 大重九”的社交文化，國酒香定位“禮承千年，香傳天下”的“國禮”文化，玉溪翡翠定位“一品翡翠中國禮”“逢年過節(jié)送翡翠”的高端交往文化，都是通過與中式文化的結合進行文化再創(chuàng)新與歸核演繹，煥發(fā)新的增長點，以達到生命值的恢復甚至躍升，重回強勢引領序列。

再次，對于利群休閑系列、南京九五系列這類區(qū)域壟斷優(yōu)勢品牌來講，重塑是為了“擴疆”。

這些高價煙在本地市場已經(jīng)具有極強的影響力，想要再跨越一個等級，就要進行品牌文化旗幟的全國性樹立。通過突破現(xiàn)有消費人群輻射范圍，加速全國市場布局的步伐。比如九五系列，古都文化與大國文化的融會貫通，將對中國消費者有較為持久的吸引力。

高價煙重塑，事實上就是品牌頂層文化的重塑。無論是頭部品牌、優(yōu)勢品牌、區(qū)域強勢品牌，其重塑的過程中，都亟待新的文化、新的概念、新的價值。

我們知道，規(guī)模化天然地站在價值感、稀缺性的對立面，隨著高價煙市場規(guī)模和品牌銷量的持續(xù)擴張，本身就帶來了不可避免的稀缺性消解、價值感稀釋，在這樣的現(xiàn)實結果下，頂層文化的重塑與煥新，是維護價值感、保持活躍度的較為有把握的途徑。原因在于，高價煙市場需要穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，品牌文化的范疇多是細水長流，這樣長效的價值建設，會讓品牌的狀態(tài)更穩(wěn)、信心更穩(wěn)。

2024年中國經(jīng)濟發(fā)展要“以進促穩(wěn)”“先立后破”，對于高價煙來說，無論是現(xiàn)有大品牌穩(wěn)定江湖地位，還是新晉產(chǎn)品華山論劍，首先要做的是行動起來。要敢于把新文化立起來、把新口號喊出來，之后再通過一系列的IP滲入也好、營銷助力也罷，讓文化真正立得住，讓行業(yè)出現(xiàn)更多不一樣的“和大天壹”，為高價煙市場注入新的生機活力。