沒有哪個地產(chǎn)品牌不想發(fā)展高端煙，如果能讓地產(chǎn)高端煙走向全國，那更是完美。但也沒有哪個煙草品牌能回避地產(chǎn)高端煙培育過程中的困難和問題。

在過去，打造屬地高端煙的做法很簡單，基本是是品牌推出高端新品煙，再通過市場營銷和鋪貨推進(jìn)。而今，限于大環(huán)境和理性消費(fèi)的問題，地域品牌在打造高端煙時，會想當(dāng)然地不夠自信。其實，當(dāng)下的幾個大品牌、高端品牌，創(chuàng)牌也不過十幾、二十年，也基本都是從地方市場走出。

種一棵樹最早的是十年前，其次是現(xiàn)在。如果地產(chǎn)品牌從現(xiàn)在開始，就用心做一包地產(chǎn)煙，那說不定十年后，就已經(jīng)成長為市場的頭部產(chǎn)品。

那么，當(dāng)下地域品牌如何打造地產(chǎn)高端煙？腔腔認(rèn)為要做好幾下幾方面。

基礎(chǔ)：極致的產(chǎn)品力

隨著消費(fèi)理性化，產(chǎn)品只在品質(zhì)、包裝、文化等單方面的突出已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要擁有更全面的表達(dá)。比如，芙蓉王（錦繡）除了在包裝上嫁接湘繡非遺文化，展示極致的東方美學(xué)外，還在科技、材料、手感等方面做到極致，如此才能上市就受到關(guān)注，上市近一年口碑依舊。

地產(chǎn)煙可通過技術(shù)驅(qū)動、科技驅(qū)動、包裝驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動、概念驅(qū)動等多方面努力，鍛造高性價比的極致產(chǎn)品。

靈魂：地產(chǎn)煙的地產(chǎn)化

過去，地方高端煙可以靠層層加碼賣煙，現(xiàn)在這招逐漸失靈。地產(chǎn)煙要想留住消費(fèi)者，就要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，在情感挖掘、文化認(rèn)同、需求滿足、風(fēng)格貼近等方面，深度貼近地域文化、地方消費(fèi)特色，讓消費(fèi)者看到這包新品就能產(chǎn)生地域上的親切感、消費(fèi)上的自豪感，從而主動購買，并介紹給他人。

每個省都有獨特的文化，如果地產(chǎn)煙沒有能夠充分挖掘地方的代表性文化，沒有做到把地域文化和卷煙品牌文化有機(jī)結(jié)合，就算不上有靈魂的「地產(chǎn)」。

創(chuàng)新：發(fā)展副品牌，與主品牌形成區(qū)隔

如果地域品牌結(jié)構(gòu)較低，市場認(rèn)知度不夠，那即使打造了高端煙新品，也會被稀釋價值、碎片形象、消耗資源。這種情況下，打造高端煙最好的方式就是創(chuàng)建副品牌，與主品牌形成區(qū)隔，重新建立一套完整的高端煙系統(tǒng)，樹立消費(fèi)者認(rèn)知。

荷花品牌創(chuàng)牌僅僅十年，通過獨立運(yùn)作，已經(jīng)由高端新勢力變成了高端引領(lǐng)品牌，是行業(yè)頗為成功的副品牌打造案例。在手機(jī)品牌中，低端的榮耀與華為切割后，逐漸有了自己的高端產(chǎn)品，成長的也很不錯。

持續(xù)：保持持續(xù)的創(chuàng)造力

地產(chǎn)高端煙的創(chuàng)造力一方面是指渠道創(chuàng)新。作為地方經(jīng)濟(jì)的重要支柱、精神上的「腰桿子」，地方工商企業(yè)可協(xié)同合作，建設(shè)良性循環(huán)、優(yōu)勢互補(bǔ)的可持續(xù)創(chuàng)新渠道體系，為地產(chǎn)高端煙創(chuàng)新、創(chuàng)造渠道、塑造產(chǎn)品形象而努力；另一方面指產(chǎn)品的系統(tǒng)創(chuàng)新能力。

市場消費(fèi)日新月異，地產(chǎn)高端煙要與時俱進(jìn)，在產(chǎn)品文化、形象、品質(zhì)上保持更新，在系列上進(jìn)行豐富，在營銷上更具特色。

體驗：與產(chǎn)品配套的營銷模式

在契合品牌調(diào)性的前提下，當(dāng)下被消費(fèi)者所廣泛接受地圈層活動、體驗活動、直播等新營銷方式應(yīng)被廣泛利用，以制造體驗差異。品牌要對目標(biāo)人群畫像及購買行為進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析和表現(xiàn)，通過聯(lián)動化的社交、體驗引導(dǎo)，引發(fā)消費(fèi)端的圈層自傳播，達(dá)到裂變式的傳播效果。

高端煙市場競爭向來激烈，對于地產(chǎn)煙而言，打造一包優(yōu)秀的高端煙非一朝一夕之事，需要品牌付出充分的努力。唯有如此，才能在消費(fèi)市場中看起來不費(fèi)力。