從「總量控制、稍緊平衡」到「總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續」，在過去幾年，圍繞「合理」的增速和「持續」的能力行業很好地解決了三個層面的問題。

第一是認識問題。之前我們吃過平衡打破的苦頭，有過這方面的教訓，所以重回稍緊平衡有著非常強烈的自覺主動。但這還不夠，一時快、盲目快不行，一味緊、只有緊也不行，畢竟緊不是目的，只是方法，關鍵在于涵養好的市場生態、持續提升品牌活力。在這個意義上，「增速合理、貴在持續」將大家的注意力從只關心供給關系的緊或者不緊，調整到了更多關注到運行狀態、發展質量上來，緊不緊只是最底層、最基礎的要求，關鍵看是不是「合理」、能不能「持續」。

第二是標準問題。在「增速合理」之初，大家對于什么是合理、合理的標準還有一些尺度把握的模糊和不夠清晰，后來明確提出貢獻度、匹配度——穩定行業對國家財政和宏觀經濟的貢獻度，不斷提高行業經濟與宏觀經濟的匹配度——讓大家有了更具體、更明確的目標方向，大處著眼于「全國一盤棋」的大局觀、整體感，用穩定的一域來服務全局的穩定；小處落實在實事求是、因地制宜，以供需動態平衡來營造好、調節好具體市場的氣候生態。

第三是技術問題。更早時間的「稍緊」狀態，更多體現在龍頭的收緊，更接近于結果倒推、比框買蛋，有些時候難免有一刀切的色彩，導致節奏不夠順滑，經常有前緊后松、忽快忽慢的情況發生，后來以合理區間、良好狀態為坐標，再加上數字支撐的能力提升，運行調控的系統性、科學性、針對性得到了顯著增強，并反映為投放建設的精準化、精細化，特別是行業層面來調度年末跨周期調節，既有整體面上的令行禁止，也有具體點上的順滑流暢。

這樣的思想統一、步調一致，有力地塑造了行業經濟運行的穩定性、協調性、可持續性。

所以，保持運行調控——堅定不移貫徹「十六」方針——的連續性、嚴肅性、系統性，是推動行業可持續健康發展的重要支撐，也是更長時期保持經濟平穩運行、保持良好市場狀態的根本保證，要有這樣的一致和連貫。

不過正如之前反復和朋友們討論過的那樣，現在行業所面臨的是小氣候、大周期的疊加，具有其復雜性、困難度和長期性。

因為是小的梅雨氣候疊加上大的收縮周期，持續較長一段時間且仍在繼續的消費分化、需求轉弱，消費能力、消費場景、消費意愿的下降與縮減，逼近銷量理論值、距離需求天花板越近，增長越見放緩、增量更加緊張。這從根本上決定了行業發展將會由「規模擴張」向「結構優化」轉變，也意味著行業當前和今后一段時間都將會面臨著小氣候、大周期的疊加與放大。

這就意味著，第一，量的困難交織著結構的壓力，不止是兩難，而是難上加難的多難局面。第二，今年難，明年會更難，這個「難」可能還會持續較長一段時間。第三，留給行業調控的空間和彈性越來越少、越來越緊，從內部挖潛的角度，剩下的「余糧」和留有余地的「余量」都不多了。第四，目標任務的確保，不能以「透支潛力」和「犧牲狀態」為代價，在無法做到「既要」「又要」「還要」的前提下，或許「只能」「先能」「再能」。

更意味著，在運行調控兜住下限的基礎之上，還需要拉高上限的思路和動作。

如果說兜住下限是以內部的運行調控為主，以保持經濟運行在合理區間、保持良好市場狀態為標準，最大限度克服外部影響，燙平周期性波動，提升經濟運行的韌勁與耐力，而拉高上限則是用外部的空間打開來推動，用新技術、新產品來提升新體驗、創造新價值，進而增長需求端的動員能力，提升經濟運行的后勁和活力。

拉高上限靠什么？靠品牌。經過卷煙上水平、高質量發展、現代化建設，中式卷煙品牌已經發展到了一個很高的層次和水平，也從根本上支撐起行業的平穩健康持續發展，但我們也要看到，品牌發展到今天這個階段，既需要推動更高層次的更好發展，又面臨著消費分化、需求升級的多重挑戰，中式卷煙品牌下一步的發展質量決定著行業的長治久安、生機活力。

從塑造行業當前穩增長、長遠可持續新動能的角度，品牌發展至少需要提升三個關鍵維度。一是好的品牌姿態，品牌要變輕，從「三感合一」到「通達三情」，提供給消費者更多的輕松、輕快。二是好的品牌狀態，這個不多講，不能犧牲來之不易的市場基礎和消費口碑。三是好的市場生態，供給的豐富度、層次感，競爭的合理有序，不同類型、不同風格的多樣與多元。

品牌發展靠什么？靠創新。這里面最基本的要求，是順應需求升級，提供更高質量、更高品質的產品，消費者是最忠誠的也是最善變的，他會忠誠于有進取心的品牌，追隨自己所認同的品牌主張，但又會被其它新鮮事物、有趣產品所吸引，更不會等著品牌變得更好。一方面要成熟產品的持續性改善，不能被消費者所拋離，另一方面要推動新產品的創造性提升，賦予消費者新的體驗。

當然，創新不是喊口號，也不是規劃出來的。熊彼特指出，創新是「一種從來沒有過的生產要素和生產條件的新組合被引入生產體系」，表現為「新產品或產品新特性、新生產方法或新商業處理方式、新市場、新的材料供應來源、新的工業組織模式。」我們現在要做的，不是去規劃未來的風格樣式、產品形態，而是去搭建、營造支持創新、支撐創新的平臺和機制。

繼經歷了史上最冷中秋季之后，我們又剛剛結束了史上最冷雙11，壓力就在那里，挑戰就在那里，用科學系統的運行調控夯實「穩」的基礎，以積極有效的品牌創新增強「進」的活力，是保證當前增長穩、支撐中長期可持續的關鍵所在，也是確保經濟安全的責任所在。

這個時候，需要那句說了很多遍又永遠值得再說一遍的話，在保持定力中爭取主動，在爭取主動中保持定力。