從「總量控制、稍緊平衡」到「總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)」，在過去幾年，圍繞「合理」的增速和「持續(xù)」的能力行業(yè)很好地解決了三個層面的問題。

第一是認(rèn)識問題。之前我們吃過平衡打破的苦頭，有過這方面的教訓(xùn)，所以重回稍緊平衡有著非常強(qiáng)烈的自覺主動。但這還不夠，一時快、盲目快不行，一味緊、只有緊也不行，畢竟緊不是目的，只是方法，關(guān)鍵在于涵養(yǎng)好的市場生態(tài)、持續(xù)提升品牌活力。在這個意義上，「增速合理、貴在持續(xù)」將大家的注意力從只關(guān)心供給關(guān)系的緊或者不緊，調(diào)整到了更多關(guān)注到運(yùn)行狀態(tài)、發(fā)展質(zhì)量上來，緊不緊只是最底層、最基礎(chǔ)的要求，關(guān)鍵看是不是「合理」、能不能「持續(xù)」。

第二是標(biāo)準(zhǔn)問題。在「增速合理」之初，大家對于什么是合理、合理的標(biāo)準(zhǔn)還有一些尺度把握的模糊和不夠清晰，后來明確提出貢獻(xiàn)度、匹配度——穩(wěn)定行業(yè)對國家財政和宏觀經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度，不斷提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度——讓大家有了更具體、更明確的目標(biāo)方向，大處著眼于「全國一盤棋」的大局觀、整體感，用穩(wěn)定的一域來服務(wù)全局的穩(wěn)定；小處落實在實事求是、因地制宜，以供需動態(tài)平衡來營造好、調(diào)節(jié)好具體市場的氣候生態(tài)。

第三是技術(shù)問題。更早時間的「稍緊」?fàn)顟B(tài)，更多體現(xiàn)在龍頭的收緊，更接近于結(jié)果倒推、比框買蛋，有些時候難免有一刀切的色彩，導(dǎo)致節(jié)奏不夠順滑，經(jīng)常有前緊后松、忽快忽慢的情況發(fā)生，后來以合理區(qū)間、良好狀態(tài)為坐標(biāo)，再加上數(shù)字支撐的能力提升，運(yùn)行調(diào)控的系統(tǒng)性、科學(xué)性、針對性得到了顯著增強(qiáng)，并反映為投放建設(shè)的精準(zhǔn)化、精細(xì)化，特別是行業(yè)層面來調(diào)度年末跨周期調(diào)節(jié)，既有整體面上的令行禁止，也有具體點上的順滑流暢。

這樣的思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，有力地塑造了行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性。

所以，保持運(yùn)行調(diào)控——堅定不移貫徹「十六」方針——的連續(xù)性、嚴(yán)肅性、系統(tǒng)性，是推動行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐，也是更長時期保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、保持良好市場狀態(tài)的根本保證，要有這樣的一致和連貫。

不過正如之前反復(fù)和朋友們討論過的那樣，現(xiàn)在行業(yè)所面臨的是小氣候、大周期的疊加，具有其復(fù)雜性、困難度和長期性。

因為是小的梅雨氣候疊加上大的收縮周期，持續(xù)較長一段時間且仍在繼續(xù)的消費(fèi)分化、需求轉(zhuǎn)弱，消費(fèi)能力、消費(fèi)場景、消費(fèi)意愿的下降與縮減，逼近銷量理論值、距離需求天花板越近，增長越見放緩、增量更加緊張。這從根本上決定了行業(yè)發(fā)展將會由「規(guī)模擴(kuò)張」向「結(jié)構(gòu)優(yōu)化」轉(zhuǎn)變，也意味著行業(yè)當(dāng)前和今后一段時間都將會面臨著小氣候、大周期的疊加與放大。

這就意味著，第一，量的困難交織著結(jié)構(gòu)的壓力，不止是兩難，而是難上加難的多難局面。第二，今年難，明年會更難，這個「難」可能還會持續(xù)較長一段時間。第三，留給行業(yè)調(diào)控的空間和彈性越來越少、越來越緊，從內(nèi)部挖潛的角度，剩下的「余糧」和留有余地的「余量」都不多了。第四，目標(biāo)任務(wù)的確保，不能以「透支潛力」和「犧牲狀態(tài)」為代價，在無法做到「既要」「又要」「還要」的前提下，或許「只能」「先能」「再能」。

更意味著，在運(yùn)行調(diào)控兜住下限的基礎(chǔ)之上，還需要拉高上限的思路和動作。

如果說兜住下限是以內(nèi)部的運(yùn)行調(diào)控為主，以保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間、保持良好市場狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度克服外部影響，燙平周期性波動，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的韌勁與耐力，而拉高上限則是用外部的空間打開來推動，用新技術(shù)、新產(chǎn)品來提升新體驗、創(chuàng)造新價值，進(jìn)而增長需求端的動員能力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的后勁和活力。

拉高上限靠什么？靠品牌。經(jīng)過卷煙上水平、高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)，中式卷煙品牌已經(jīng)發(fā)展到了一個很高的層次和水平，也從根本上支撐起行業(yè)的平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展，但我們也要看到，品牌發(fā)展到今天這個階段，既需要推動更高層次的更好發(fā)展，又面臨著消費(fèi)分化、需求升級的多重挑戰(zhàn)，中式卷煙品牌下一步的發(fā)展質(zhì)量決定著行業(yè)的長治久安、生機(jī)活力。

從塑造行業(yè)當(dāng)前穩(wěn)增長、長遠(yuǎn)可持續(xù)新動能的角度，品牌發(fā)展至少需要提升三個關(guān)鍵維度。一是好的品牌姿態(tài)，品牌要變輕，從「三感合一」到「通達(dá)三情」，提供給消費(fèi)者更多的輕松、輕快。二是好的品牌狀態(tài)，這個不多講，不能犧牲來之不易的市場基礎(chǔ)和消費(fèi)口碑。三是好的市場生態(tài)，供給的豐富度、層次感，競爭的合理有序，不同類型、不同風(fēng)格的多樣與多元。

品牌發(fā)展靠什么？靠創(chuàng)新。這里面最基本的要求，是順應(yīng)需求升級，提供更高質(zhì)量、更高品質(zhì)的產(chǎn)品，消費(fèi)者是最忠誠的也是最善變的，他會忠誠于有進(jìn)取心的品牌，追隨自己所認(rèn)同的品牌主張，但又會被其它新鮮事物、有趣產(chǎn)品所吸引，更不會等著品牌變得更好。一方面要成熟產(chǎn)品的持續(xù)性改善，不能被消費(fèi)者所拋離，另一方面要推動新產(chǎn)品的創(chuàng)造性提升，賦予消費(fèi)者新的體驗。

當(dāng)然，創(chuàng)新不是喊口號，也不是規(guī)劃出來的。熊彼特指出，創(chuàng)新是「一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合被引入生產(chǎn)體系」，表現(xiàn)為「新產(chǎn)品或產(chǎn)品新特性、新生產(chǎn)方法或新商業(yè)處理方式、新市場、新的材料供應(yīng)來源、新的工業(yè)組織模式。」我們現(xiàn)在要做的，不是去規(guī)劃未來的風(fēng)格樣式、產(chǎn)品形態(tài)，而是去搭建、營造支持創(chuàng)新、支撐創(chuàng)新的平臺和機(jī)制。

繼經(jīng)歷了史上最冷中秋季之后，我們又剛剛結(jié)束了史上最冷雙11，壓力就在那里，挑戰(zhàn)就在那里，用科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)行調(diào)控夯實「穩(wěn)」的基礎(chǔ)，以積極有效的品牌創(chuàng)新增強(qiáng)「進(jìn)」的活力，是保證當(dāng)前增長穩(wěn)、支撐中長期可持續(xù)的關(guān)鍵所在，也是確保經(jīng)濟(jì)安全的責(zé)任所在。

這個時候，需要那句說了很多遍又永遠(yuǎn)值得再說一遍的話，在保持定力中爭取主動，在爭取主動中保持定力。