美國大選塵埃落定，不管過程的跌宕起伏，又或者對未來的深遠影響，時代的車輪終歸滾滾向前。置身于「百年未有之大變局」，最終是要靠做好自己的事情。「打鐵還需自身硬」，只要我們把自己的事情認認真真辦好，就無懼外部的波云詭譎、驚濤駭浪。

作為國民經濟的重要組成部分，國家財政收入的重要來源，國有企業的中堅力量，依法提高煙草制品質量，維護消費者利益，保證國家財政收入，認真履行好政治責任、經濟責任、社會責任，助力國家經濟安全是煙草行業義不容辭的責任擔當。

確保經濟安全是第一位的任務，也是最根本性的要求。

近年來，行業以推進高質量發展、加快現代化建設為綱，從「1+6+2」到「1369」，現代化煙草經濟體系更趨成熟，不斷建立起來更為穩健且可持續的政策環境、治理優勢、市場基礎、技術能力和產業體系，培育了一批規模大、價值高、競爭力強的中式卷煙知名品牌，持續在促進經濟發展、保證財政增收、穩定社會就業、助力鄉村振興等方面作出全方位貢獻，特別是疫情期間和疫情過后，再一次在關鍵時候發揮關鍵作用、在特殊時期做出特殊貢獻。

這是過去的成績，也是確保經濟安全的底氣。

面對今天這樣一個前所未有的復雜局面、嚴峻形勢，更加需要增強憂患意識，未雨綢繆，不能有「風景獨好」的盲目樂觀，更不能將發揮體制優勢變成依賴體制保護，一方面要精準研判、妥善應對經濟領域可能出現的重大風險，把外部環境帶來的不利影響考慮得更加充分一些；另一方面在維護好國家經濟安全的大局、全局中自覺找準位置、扛起責任，認認真真把自己的事情辦好。

大國崛起不可能一帆風順、一馬平川，面對前進道路上尤其當下外部環境的艱巨性、復雜性和不確定性，任何時候都要牢固樹立大局意識、全局觀念、系統思維，堅持從全局謀劃一域、一域服務全局，更要有鋪路石的精神、墊腳石的品質、壓艙石的擔當，前沿一線有前沿一線的責任，后方幕后有后方幕后的作為，要耐得住寂寞，經得起風浪。

在關鍵時刻產業鏈、供應鏈不能掉鏈子，保證國家財政收入更不能有閃失。

第一，產業鏈、供應鏈的安全穩定。相比于高精尖領域赤裸裸的遏制打壓，煙草產業鏈、供應鏈的外部環境相對要好一些，也有比較好的基礎條件，但也不能掉以輕心、故步自封，要繼續加大重要產品和關鍵核心技術攻關力度，增強產業鏈供應鏈抗風險能力，著力解決卡脖子問題，提升產業鏈、供應鏈的自主可控和引領能力。

第二，強化風險防范，提升化解能力，牢牢把握經濟運行的主動權。行業反復強調，樹牢大局意識、底線思維,高效統籌發展和安全,統籌防范市場供需失衡、運行大起大落和宏觀政策調整變化應對不力三大風險隱患。從目前的情況看，這些風險隱患的防患化解，是有力有效的，極大地支撐起行業近年來的平穩運行、良好狀態。

但風險隱患的化解不是一勞永逸的，不僅有問題反彈的可能，也會有新的情況出現，如果說前些年最大的擔心是防止頭腦發熱，避免大干快干，現在最關鍵要防止另外一種形式的頭腦發熱，也就是面對問題困難就倉促出招，不自覺地回到過去那種一差目標就使勁壓、一欠進度就加大投的老路上，既欠缺戰略層面的定力保持，又失之執行層面的精細精準，用態度端正替代方法正確，到最后西瓜丟了，芝麻也掉了，反而喪失了經濟運行的主動權，

第三，在結構優化調整中提升經濟韌性。之前和朋友們反復討論過，行業現在面臨著小氣候、大周期的疊加，一方面是持續較長一段時間且仍在繼續的消費分化、需求轉弱，消費能力、消費場景、消費意愿的下降與縮減，市場需求缺乏活力，另一方面是這一輪恢復性增長基本見頂，逼近銷量理論值、距離需求天花板越近，增長越見放緩、增量更加緊張。

這從根本上決定了行業發展將會由「規模擴張」向「結構優化」的轉變，也正因為「結構優化」的重要性、決定性，更加需要維護好的市場生態，其中的關鍵，一是供給的豐富度、層次感，二是穩定良好的品牌狀態，三是合理有序的市場秩序，四是跟進需求、服務需求的及時性、便利性。只有好的市場生態才能更好優化結構，才能支撐更長周期可持續。你不能說未來某一天一旦增長不動就無能為力，也不能說今天為了穩增長只能付出不可承受的代價，只得破壞可持續的基礎，這也是當前穩增長與中長期可持續的題中之義。

第四，推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長。表面上看，銷量見頂之后已經沒有明顯的增量，但實際上——更有效的存量維護，最大限度滿足需求、服務需求，更積極的增量牽引，包括結構提升的相對增量、新消費群體和消費場景的打開——都能帶來新的增長，而質的提升，不止于結構優化的路徑和結果，還取決于產業鏈、供應鏈全過程、全鏈條的管理提升、質效提升。

第五，提升外部沖擊的應對與處置水平。未來幾年是可以預見的復雜艱難，也是復興崛起的緊要關頭，有想象得到的挑戰沖擊，也有難以預料的困難麻煩，將會是黑天鵝、灰犀牛、大白鯊并存的多難局面，或許只有程度輕重之分。在極大的動蕩和不安定當中，唯一的確定性、穩定性來自于我們自己，要有工具箱，更要有提前量。

眼下的重中之重，當然是全力抓好今年收官，扎實準備明年開局，在確保完成全年目標任務的基礎上，抓緊調整狀態、提振信心、穩定預期，把狀態調起來，把零售客戶的信心和積極性調動起來，用調好狀態、騰出空間讓明年能夠「輕裝上陣」。

很顯然，越是遇到困難，越需要新思維，一個是直面當前的現實問題，另一個是要用新的思路而不是停留在過去的經驗來解決問題。