雖然劃分標(biāo)準(zhǔn)在過(guò)去若干年隨著結(jié)構(gòu)提升而有連續(xù)的調(diào)整，最新的標(biāo)準(zhǔn)是從2022年開(kāi)始，批發(fā)價(jià)70元/條及以下產(chǎn)品都劃分為了低價(jià)位產(chǎn)品，同口徑對(duì)比，今年1—11月，低價(jià)位產(chǎn)品一改前兩年的減量走勢(shì)，商業(yè)銷量同比止降回穩(wěn)，不僅沒(méi)有繼續(xù)下降，甚至反而還略有一丟丟增量，這也是近5年同期有且只有一次的同比增量。

前些年因?yàn)樵鲩L(zhǎng)有把握，低價(jià)位產(chǎn)品——名義上的「蓄水池」——更像是任意拿捏的「橡皮泥」，多一點(diǎn)少一點(diǎn)、快一點(diǎn)慢一點(diǎn)，完全取決于目標(biāo)完成、任務(wù)實(shí)現(xiàn)，和真實(shí)的市場(chǎng)需求有關(guān)系，但關(guān)系不大，供不應(yīng)求、供非所求是常態(tài)。

從近5年的情況看，低價(jià)位產(chǎn)品的減量大體上維持在一二類煙增量的一半左右，然后再扣除三類煙的那些減量，大體就等于當(dāng)年的總體增量。原本是過(guò)程決定結(jié)果，但實(shí)際上卻是結(jié)果倒推過(guò)程。

不過(guò)，需求端的變化傳到回來(lái)，現(xiàn)實(shí)的壓力讓「橡皮泥」不再像之前那樣可以任意拿捏。從去年開(kāi)始，低價(jià)位產(chǎn)品投放就有了一個(gè)明顯的調(diào)整優(yōu)化。我特別看了一下數(shù)據(jù)，自3月份以來(lái)，除了中秋國(guó)慶和年末主動(dòng)調(diào)控之外，低價(jià)位產(chǎn)品的投放就處于相對(duì)穩(wěn)定且比較充分的狀態(tài)，所以去年10幾萬(wàn)箱的減量、2%左右的降幅，對(duì)比前幾年動(dòng)輒大幾十萬(wàn)箱、4%、5%的銳減已經(jīng)是比較明顯的改善，四舍五入下來(lái)相當(dāng)于沒(méi)有減量。

今年總體上延續(xù)了這種緩降、少降的態(tài)勢(shì)，從1、2月份過(guò)后，每個(gè)月都保持在略高于去年同期的投放力度，甚至于9月份中秋國(guó)慶節(jié)也只是輕微地有一點(diǎn)點(diǎn)減量。從目前的銷量完成，以去年12月份的投放基數(shù)，低價(jià)位產(chǎn)品今年全年將會(huì)維持在不降、頂多微降的程度。

這樣的結(jié)果，可以說(shuō)是建設(shè)高水平供需動(dòng)態(tài)平衡的主動(dòng)作為。各市場(chǎng)主體按照行業(yè)統(tǒng)一的安排布置，較好地統(tǒng)籌做好各價(jià)位、各類別產(chǎn)品供應(yīng)，合理、適當(dāng)?shù)丶哟罅说蛢r(jià)位產(chǎn)品投放，有力有效地改善了供需關(guān)系，緩解了低價(jià)位產(chǎn)品的供需矛盾，支撐起低價(jià)位產(chǎn)品的止降趨穩(wěn)。但更多則是穩(wěn)增長(zhǎng)壓力下的必然選擇。持續(xù)的消費(fèi)分化、需求不旺，導(dǎo)致了高端品牌增長(zhǎng)乏力而狀態(tài)低迷，市場(chǎng)總體缺乏活力，又決定了結(jié)構(gòu)不僅不能搞定問(wèn)題，反而成了問(wèn)題本身，「既要」「又要」變成了不得不「先能」「再能」，這個(gè)時(shí)候，低價(jià)位產(chǎn)品不是挺身而出，更是臨危受命。

以眼下的需求狀況，明年的市場(chǎng)不容樂(lè)觀，需要重新校準(zhǔn)低價(jià)位產(chǎn)品「蓄水池」定位和作用發(fā)揮。

從發(fā)揮作用的角度，低價(jià)位產(chǎn)品的意義。1.緩解增長(zhǎng)壓力。這個(gè)最好理解，低價(jià)煙只要一解決供不應(yīng)求、供非所求的問(wèn)題，就能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的增長(zhǎng)，過(guò)去增長(zhǎng)有把握的時(shí)候，這點(diǎn)純粹的量的增長(zhǎng)或許無(wú)所謂，但考慮到現(xiàn)實(shí)的需求不旺和增長(zhǎng)壓力，至少可以一解當(dāng)下之渴。

2.優(yōu)化供需關(guān)系。相當(dāng)于高端市場(chǎng)因?yàn)樾枨笫湛s的供大于求，目前的供求矛盾，主要集中在低價(jià)位產(chǎn)品，適當(dāng)增加低價(jià)位產(chǎn)品對(duì)于供需關(guān)系的優(yōu)化，整體面上動(dòng)態(tài)供需平衡，都有積極作用。

3.改善客戶盈利。高端產(chǎn)品包括一些主銷產(chǎn)品的動(dòng)銷放緩、庫(kù)存增加，導(dǎo)致少賺錢(qián)、不賺錢(qián)甚至虧錢(qián)，讓零售客戶承擔(dān)著很大的經(jīng)營(yíng)壓力，適當(dāng)增加——目前賺錢(qián)且是盈利主力——低價(jià)位產(chǎn)品投放，能夠一解燃眉之急，算得上雪中送炭。

4.減輕品牌負(fù)擔(dān)。盡管低價(jià)位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)度相對(duì)有限，但是在無(wú)法全面兼顧只能有所取舍的情況下，低價(jià)位產(chǎn)品適當(dāng)增加投放，可以從量的角度給中高端品牌適當(dāng)減壓減負(fù)，有助于更好地調(diào)整狀態(tài)。

考慮到目前的市場(chǎng)需求并沒(méi)有短期內(nèi)回暖向好的明顯跡象，有的觀點(diǎn)認(rèn)為我們正在進(jìn)入到系統(tǒng)性的收縮通道當(dāng)中，人口老齡化加速和年輕人消費(fèi)興趣不高、消費(fèi)意愿不強(qiáng)加深了問(wèn)題的復(fù)雜程度，當(dāng)前的消費(fèi)分化——不是單純的階段性的消費(fèi)降級(jí)——更接近于一種根本性重構(gòu)，未來(lái)穩(wěn)需求、穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)運(yùn)行的壓力不小，低價(jià)位產(chǎn)品在前面提到4個(gè)顯性作用發(fā)揮的基礎(chǔ)上，有必要重新回歸到「蓄水池」視角來(lái)加以認(rèn)識(shí)和把握。

這里面首先需要解決的是優(yōu)先級(jí)的問(wèn)題。之前，我們優(yōu)先考慮的是結(jié)構(gòu)，從更長(zhǎng)的周期來(lái)看，優(yōu)化結(jié)構(gòu)也是行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和縱深，但正如大家所看到和反復(fù)討論的那樣，消費(fèi)分化不是階段性而是趨勢(shì)性的，不是局部化而是整體性的，不是有升有降而是降大于升的，這樣的變化決定了穩(wěn)定銷量應(yīng)該被置于更優(yōu)先的位置，同時(shí)通過(guò)改善供需關(guān)系來(lái)更好地滿足需求、穩(wěn)定需求。

這樣的思路，還需要兩個(gè)方面的配套聯(lián)動(dòng)。一個(gè)是低價(jià)位產(chǎn)品的重新定位。同樣是「蓄水池」，之前更多是把富裕的增長(zhǎng)用低價(jià)位產(chǎn)品投放來(lái)留蓄下來(lái)，而現(xiàn)在不僅要立足當(dāng)下的維穩(wěn)，用低價(jià)位產(chǎn)品的有所增加來(lái)解決銷量的總體穩(wěn)定，還要基于長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的生態(tài)涵養(yǎng)，不要把消費(fèi)者拒之門(mén)外，也不要把市場(chǎng)拱手相讓。

另一個(gè)是低價(jià)位產(chǎn)品的重新定義。低價(jià)位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)跟隨結(jié)構(gòu)提升的動(dòng)態(tài)，隨著單箱批發(fā)均價(jià)的持續(xù)提升，適時(shí)適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化低價(jià)位產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間，是合理的也是必要的，這不僅僅是優(yōu)化低價(jià)位產(chǎn)品的價(jià)格跨度，更重要的是用低價(jià)位產(chǎn)品的身份和要求來(lái)落實(shí)市場(chǎng)投放，體現(xiàn)出運(yùn)行調(diào)控、市場(chǎng)投放的整體感、協(xié)調(diào)性。

當(dāng)然，還有一個(gè)老生常談的問(wèn)題，就是低價(jià)位產(chǎn)品的降本增效。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)，比如推行簡(jiǎn)易包裝，降低制造成本；到物流環(huán)節(jié)，比如推進(jìn)屬地產(chǎn)銷，就近銷售；再到市場(chǎng)環(huán)節(jié)，比如優(yōu)化產(chǎn)品組合，控制市場(chǎng)投入，等等。這些環(huán)節(jié)，都還有不少的潛力可挖，還能擠出相當(dāng)?shù)乃荨?/p>

在更大意義上，對(duì)于低價(jià)位產(chǎn)品的反復(fù)討論，歸根結(jié)底還是在小氣候+大周期中，如何更好地推動(dòng)當(dāng)前穩(wěn)增長(zhǎng)、中長(zhǎng)期可持續(xù)。