單以數據而言，細支煙、中支煙確實呈現出重新走強、勢頭轉弱的變化與分化。

以2024年的市場表現來看，細支煙繼續保持著快速而強勁的發展勢頭，實現了超兩位數增幅、近百萬箱增量，這其中，高價位細支煙在大盤向下的背景下逆勢上揚，銷量規模邁上新臺階，為高端市場穩需求、穩增長、穩狀態發揮了重要作用；高端細支煙以更高于、遠優于大盤的速度、狀態，在更高基數上實現了更好發展，明星品規、新銳品規表現搶眼；普一類細支煙同樣拿出了同比去年同期增速更快、增量更多的雙增表現，有力地承接推動了產品基座的結構上移。

到了中支煙這邊，盡管仍然保持了較為穩定的發展勢頭，但相比于細支煙的量增價穩就顯得要遜色不少。一是增幅只有細支煙的一半多一點，增量只有不到四分之一；二是高價位中支煙在大盤的整體低迷中不增反降，一些產品已經是一降再降；三是高端中支煙增速明顯放緩，300元以上產品缺乏成長性、支撐力；四是普一類中支煙的高增長集中在少數強勢品規上，大量品牌面臨著甚至面臨著增長無力、后繼乏力的挑戰，持續發展的壓力不小。

從新品開發的角度，細支煙的熱度也要遠遠高于中支煙。伴隨著中支煙的拔地而起，近些年的新品開發經歷了中支洶涌到中細結合再到細支主導的變化，細支煙再一次成為熱門品類，尤其是低焦油的技術升級、體驗升級，推動形成了低焦+細支的雙重創新、雙重熱度，在2024年開發上市的新品中，細支煙占據了絕大多數、絕對上風，在2024年低焦油產品的品類形態中，細支煙的比重也已經超過60%。

沒有對比，就沒有傷害。

但很顯然，肯定細支煙的重新走強，并沒有否定中支煙的持續成長，也不會就此懷疑甚而看空中支煙的發展前景，更不希望細支煙與中支煙形成此消彼長的局面。

在中支煙熱度起來的一開始，特別是「全盤中支熱」「普遍中支化」的階段，原來以為并擔心中支煙對細支煙有替代的可能，就如同當初細支煙對粗支煙的轉化，變成1+1<2的重復內耗，甚至于1+1-1=1的增減相抵。一度時期，也有這樣的影響和苗頭，細支煙的增長呈現出連續的降速放緩，部分品規甚至由進而退。但從截至目前的情況來看，雖然距離1+1>3還有差距，但1+1>2的效果顯然是有的，中支煙在自身擴容上量的同時，對細支煙形成了外在的激發，細支煙在度過階段性的不適應之后，重新找回了增長的節奏和狀態。

分析原因，需求多樣化、個性化，提供了更多元、更立體的消費場景、市場空間。超高大規模市場從根本上決定了需求容量，水池足夠大，池子里的水足夠多，就能養足夠多的魚，養更多品類的魚，所以粗支煙、細支煙、中支煙都能找到自己的消費群體，豐富的市場生態與多樣的市場需求相得益彰，為品類發展提供了豐沃的土壤。

更重要的是，細支煙自身的持續進化，通過不斷的技術創新、產品創新，細支煙將香氣濃度、滿足感、舒適感「不可能三角」跑通了，從原來很難做到「既要」「又要」「還要」的兼顧，實現了「既能」「又能」「還能」的平衡。在保持低焦油、低危害等傳統優勢的基礎上，很好地轉化成高香氣、高滿足感、更強舒適性的消費體驗，滿足了消費者所期望的輕松感、舒適感、滿足感。今天的細支煙不僅跑通了「不可能三角」，還將自己升級為兼顧「三感合一」的六邊形戰士。所以，細支煙在扭轉局面的同時，吸引到更多消費群體，實現了。

一句話，打鐵還需自身硬。

同樣的道理，今天中支煙之所以降速，既有客觀原因，比如：疫情過后的消費分化、需求轉弱，更高增長基數上必然的增速放緩，高端市場的活力不足，等等，這些都給中支煙的發展帶來了諸多不利影響；但更有主觀問題，隨著中支煙的普及化、普遍化，新鮮感、稀缺性消解之后，帶給消費者可感知的東西少且淺，缺乏足夠的拉新能力和轉化能力，在細支煙的進化補齊短板之后的長板拉長，進一步映襯了中支煙普及普遍之后的吸引力下降。

也正因為此，既不希望中支煙裹足不前，正如同之前中支煙走熱的時候，我們所潑下的冷水，消費者并不是因為中支煙的身份而選擇中支煙，而是質感、美感的升級，某種意義上扁盒的包裝形式更具辨識度、吸引力，今天的扭轉局勢，必須在產品體驗上拿出更具說服力的東西。更希望細支煙、中支煙能夠形成競相發展的發展格局，一如當初中支煙對細支煙的全面激發，中支煙的重新出發，離不開自身的持續進化，更建立在同細支煙的差異發展、錯位經營之上。

置身于大周期+小氣候的疊加和大存量+小存量的現實當中，維護好存量、更好地牽引增量，是當前穩增長、中長期可持續的題中之義。

以這樣的視角，對細支煙、中支煙的觀察就可以抽離細支煙、中支煙本身。

首先，細支煙、中支煙仍然是重要的創新載體。一方面，圍繞輕松感、舒適感、滿足感「三感合一」情意表達、情緒價值、情感連接「通達三情」還有改進提高的空間；另一方面，盡管產品創新面臨著題材匱乏、形態趨同的挑戰，但細支煙、中支煙仍然可以做出很多新思路、新體驗，進而創造新價值、新空間。

第二，品類發展如果搞成此消彼長，到最后局部的激烈熱鬧，于整體全局并無增益，我們所期待的，是競相發展的格局，是百花齊放的生態，所以中支煙需要的是二次激活、重新出發，而細支煙同樣不能止步不前，在吸引新消費群體、拓展新消費空間上應該有更大作為。

第三，如果囿于細支煙、中支煙的已知思維，兜兜轉轉在有形的、固化的煙支形態，就有可能喪失對新技術、新需求、新趨勢的敏感，「身在局中不知局，知時已是局外人」，昨天的優勢變成為今天的守勢，決定了明天的頹勢。

在這個意義上，好奇心、想象力、饑餓感，是包括細支煙、中支煙在內產品創新的源頭動力，也是跟上新技術、新需求、新趨勢的根本保證。