消費市場的年輕化浪潮奔涌而至，白酒與卷煙行業均站在消費群體代際更迭的關鍵節點。

當白酒行業已將年輕化從爭議推向戰略共識并逐步落地時，卷煙行業雖早有嘗試，卻在推進的深度與速度上顯露出明顯滯后。這場關乎行業未來的 “年輕化戰役”，于卷煙行業而言已刻不容緩。

白酒年輕化，從集體焦慮到戰略共識

曾幾何時，“年輕人不喝白酒” 的焦慮籠罩全行業，品牌們以白酒冰激凌、低度小瓶裝等跨界創新試探市場，卻難免陷入營銷噱頭的窠臼。

但數據證明白酒年輕化是必須跟的潮流：中國酒業協會報告顯示，1985-1994 年出生人群已成為白酒消費主力（占比 34%），1995 年后出生群體占比達 18%；茅臺 2025 年一季度數據更顯示，其文化系列酒銷量同比增長 45% ，其中30 歲以下消費者占比從 2023 年的 12% 躍升至 27%。

在此趨勢的驅動下，自去年以來，眾多白酒品牌紛紛升級年輕化策略。

比如，瀘州老窖實施 “高端化 + 年輕化” 雙戰略，推出 “百調” 低度潮飲系列，聯動電競、國漫 IP 打造 “酒中潮牌”，并通過 “窖主節” 強化用戶互動；再比如，汾酒全面啟動 “年輕化 1.0 戰略”，從顏值設計、產品表達、文化輸出、傳播渠道等七個維度展開全方位、長期性的年輕化布局。

反觀卷煙行業，兩者的年輕化路徑其實基本相同，但相較于白酒行業更積極、更篤定的戰略態度，卷煙年輕化仍然在深度和速度上存在差距。

從深度看，多數品牌將年輕化視為戰術性嘗試，局限于產品包裝創新，卻缺乏品牌價值與整體形象的系統性升級。

在煙草行業大企業中，湖南中煙算是一個值得研究的特例——去年以來，從白沙到芙蓉王，其在產品、文化、營銷等方面的全面年輕化，為行業提供了 “戰略級年輕化” 的參考樣本。

從速度看，如今品牌的年輕化創新與年輕人迫切的新需求之間是不匹配的。

市場需求已釋放強烈信號 —— 外煙 “卡比龍” 持續的高熱度以及2024 年上半年多款年輕化新品的持續高溢價，印證著年輕煙民對創新產品的旺盛需求，但客觀來看，當下的品牌響應速度、跟進速度是慢的，猶豫不決中，潛藏著消費群體流失的風險，對于企業和品牌來說，要以更積極的態度、更主動的作為去承接和滿足新一代煙民。

從當下年輕化產品的價位布局來看，大部分企業把卷煙的年輕化嘗試的突破點放在了普一類。

毫無疑問，普一類價位正是卷煙年輕化的核心戰場。在存量競爭格局下，這一價位段既是行業未來的 “消費基座”，也是年輕群體的聚集高地 —— 他們對價格敏感，卻又追求時尚與個性。

卷煙企業需聚焦于此，以口味創新、時尚設計等產品創新為抓手，打造兼具品質與性價比的 “年輕化符號”，讓普一類成為品牌煥新的試驗田與增長極。所以，從這一點來說，普一類的擴容需要年輕化，而行業年輕化最具包容性、最能孕育出代表產品的價位也必將是普一類。

當白酒行業因年輕化探索緩解 “代際斷層” 焦慮時，卷煙行業必須正視 “年輕人不抽煙” 的潛在危機。相較于飲料、食品等品類對年輕群體的吸引力，卷煙年輕化已非選擇題，而是生存題。

站在 “十五五” 的新起點，行業需以白酒為鏡，將年輕化從單點嘗試升級為戰略共識：今日對年輕市場的每一份投入，都可能成為明日的市場支柱；唯有持續以深度戰略與敏捷速度擁抱年輕群體，才能避免被時代淘汰。