常規煙、細支煙優等品率同比提高2.4%和3.9%，卷接、包裝設備有效作業率同比增長1.94%和2.31%，產值、稅利同比增長5%和10%……這是廣西中煙工業有限責任公司南寧卷煙廠在“十三五”收官之際交出的一張亮眼成績單。

　　成績的背后是南寧卷煙廠近年來堅持新發展理念，通過數字賦能、加強過程質量管控、強化創新攻關、打通人才成長通道等措施對“推動工廠高質量發展”命題的有益探索。

　　大數據賦能，尋求生產組織最優解。面對小規格、多牌號的生產特點，南寧卷煙廠主打“柔性化生產模式”牌，以問題為導向，通過梳理各模塊工作流和數據流，持續推進生產制造執行管理系統的成本模塊、生產模塊、工藝質量模塊的數據質量提升；持續開展管理流程診斷等，先后解決“流程職責不清晰”“原輔材料保障不及時”“改機后的產品驗證步驟耗時長”等問題，不斷提升生產組織管理效率，打造以數據為核心，以裝備、技術、平臺、人才為支撐的智能化生產組織。

　　下好先手棋，織密過程質量防控網。通過開展多維檢查，不斷優化自檢、互檢、專檢等制度，南寧卷煙廠以工藝質量防差錯為重點，明確界定生產過程中的關鍵質量點、過程點、易錯點，形成生產過程防差錯管理閉環，保證過程質量全面受控。同時，創新開展過程防差錯管理，把工藝質量防控的關鍵點加入系統，通過智能系統匯總分析風險防控點的受控狀態，并利用智能制造平臺開展全工藝流程溫濕度監控，分析、研究如何高效利用各項質量檢驗數據及時發現質量問題，找出制約產品質量提升的薄弱環節，以風險防控經驗庫的建立健全助推過程質量防控的持續強化。

　　打好主動仗，做好創新攻關基本功。一方面，南寧卷煙廠完善“自上而下”和“自下而上”相結合、自由探索和需求導向相結合的多元創新管理體系，實行結果導向、收益對等的成果評價激勵制度，將創新積分與員工考評激勵掛鉤，同時充分利用合作生產交流平臺等，在工藝、設備、信息化等各方面主動尋求技術合作，加強技術對標和項目引進，促進形成新的核心競爭力；另一方面，他們以現場改善、小改小革、課題項目等為抓手，針對制約設備效率提升的主要矛盾開展創新攻關，通過原始創新、集成創新、技術攻關等形成創新勢能，以小停機治理、提升輪保合格率、柔性改機換牌等專題工作為切入點，多部門、分模塊開展聯合攻關。

　　搭建大舞臺，打通人才成長通道。他們發揮班組作為最小管理單元的“聯系”優勢，做實“班委+員工”聯系制度和“四合一”家訪制度，將教育監管的范圍由“工作圈”向“八小時之外”拓展，充分發揮班委管理職責，統籌考慮黨小組會、團委會等會議議題，做好思想傳達。同時，做好創新型、學習型大師工作室和勞模工作室建設，發揮工作室“傳幫帶”作用，通過課堂培訓與實踐鍛煉相結合、自主培養與送外學習相銜接的方式，多途徑開展管理型及技能型人才的培養，落實工作室拔尖人才培育職能。