近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力部以問題為導(dǎo)向，從落實(shí)責(zé)任、征集建議、選樹典型、優(yōu)化考核四方面入手助推降本增效。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。圍繞降本增效年度目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分解，量化完成指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人。注重過程管理，制定詳細(xì)的目標(biāo)完成推進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展工作，切實(shí)落實(shí)好降本增效目標(biāo)。

用好合理化建議。充分利用 “合理化建議”平臺(tái)，優(yōu)化“合理化建議流程圖”，建立健全反饋機(jī)制，激發(fā)職工參與熱情，集眾智、匯眾力，主動(dòng)挖掘能源管理中降本增效空間，帶領(lǐng)全員為降本增效獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

倡導(dǎo)先進(jìn)引領(lǐng)。重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、效率和現(xiàn)場(chǎng)開展降本增效工作，將降本增效工作與班組月度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，開展節(jié)耗崗位、改善班組評(píng)選活動(dòng)，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，逐步提升精益管理水平。

強(qiáng)化考核評(píng)議。以部門“精美現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將降本增效工作與員工月度績(jī)效考核工作相融合，并將降本增效目標(biāo)完成情況納入月度績(jī)效考核，強(qiáng)化過程監(jiān)督與工作激勵(lì)。