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近期，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心嘴棒車間強化“EAM”管理對車間設備零備件管理流程進行梳理，科學分析維修消耗情況，助推車間降本增效工作再升級。
一是結合車間實際應用情況，把每天當班所用的保養消耗備件及時導入到保養實施例保工單，確保消耗備件應用數據的及時性、規范性和完整性，優化健全零備件預警機制，對零備件進行分級分類管理，充分發揮EAM系統預警功能，實現系統不斷優化提升。
二是利用EAM統計分析功能，及時把零備件導入維修實施工單，實現對設備及其備件直觀、有效的跟蹤控制，方便維修工作開展及維修計劃制訂，科學分析機臺投入產出數據，并根據機臺實際發生費用情況，核算機臺萬支費用定額，提高“EAM”費用管控的科學性。
三是對單機臺備件使用情況進行監督檢查核算，對核算中出現的問題及時反饋到機臺，定期跟蹤問題整改情況，月底匯總萬支費用值納入月度績效考核，充分運用EAM系統數據分析，進一步強化管理監督職能，作為績效考核依據，進一步提升設備管理水平，做實降本增效。
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