近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠卷包部緊盯降本增效工作目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)全過程，深挖內(nèi)潛，以“四個驅(qū)動”按下降本增效“加速鍵”。

以意識提升為驅(qū)動，營造降本增效新氛圍。積極倡導(dǎo)開源節(jié)流思想，多種形式加大宣傳力度，不斷強(qiáng)化全員降本增效意識，充分調(diào)動員工降本增效的主動性和積極性，將降本增效內(nèi)化為全員思想自覺和行動自覺，形成人人重視、人人關(guān)注、人人參與的濃厚氛圍。

以制度考核為驅(qū)動，優(yōu)化降本增效新體制。針對降本增效工作實際推進(jìn)情況，建立部門專項激勵制度，健全考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵標(biāo)準(zhǔn)，著力提升考核工作的科學(xué)性、公平性和高效性，通過日常監(jiān)督、月度匯總等方式發(fā)揮好考核指揮棒作用，為降本增效工作提供強(qiáng)有力支撐。

以創(chuàng)新改善為驅(qū)動，發(fā)掘降本增效新方法。充分發(fā)揮“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”活動在降本增效方面的積極作用，扎實開展精益改善和QC活動，結(jié)合降本增效合理化建議及課題攻關(guān)，以解決生產(chǎn)過程中突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為突破口，將創(chuàng)新改善打造成降本增效的“利器”。

以隊伍建設(shè)為驅(qū)動，打造降本增效新力量。加強(qiáng)培養(yǎng)青年技術(shù)骨干，打造多元化人才隊伍，以“張建勛勞模工作室”為依托，結(jié)合“師帶徒”活動，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用，豐富降本增效技術(shù)人才儲備，強(qiáng)化部門降本增效人才支撐力量。