近年來，四川中煙西昌卷煙廠黨委領(lǐng)導(dǎo)班子以“強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、抓落實、作表率”思想作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，聚焦“四個下沉”抓落實，努力將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實效。

下沉支部抓學(xué)習(xí)。堅持以“三種身份”推動學(xué)習(xí)風(fēng)氣轉(zhuǎn)變。以“班子成員身份”參與干部學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)深悟透、當(dāng)好模范表率；以“普通黨員身份”參與所在支部學(xué)習(xí)，做到學(xué)在基層、做在基層；以“指導(dǎo)員身份”輪流參加其它支部學(xué)習(xí)，做到理論學(xué)習(xí)全覆蓋。堅持以“三個到位”強(qiáng)化學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)計劃到位，做到年度有學(xué)習(xí)計劃、季度和月度有學(xué)習(xí)安排；學(xué)習(xí)記錄到位，每次學(xué)習(xí)必作記錄，每次出差必須補(bǔ)學(xué)；學(xué)習(xí)匯報到位，學(xué)后撰寫匯報材料并進(jìn)行掛網(wǎng)交流。

下沉基層領(lǐng)任務(wù)。一是推行“重點(diǎn)工作認(rèn)領(lǐng)制”。由廠領(lǐng)導(dǎo)逐一牽頭認(rèn)領(lǐng)行政、黨委、紀(jì)委、工會、質(zhì)量、安全等工作報告中的重點(diǎn)工作任務(wù)，明確具體的工作內(nèi)容、目標(biāo)要求和完成時限。二是推進(jìn)“周工作計劃制”。針對基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，每周由班子成員擬定重點(diǎn)工作計劃并面向全體職工進(jìn)行公示，每周總結(jié)分析計劃落實情況，強(qiáng)化過程跟蹤和督導(dǎo)。

下沉一線強(qiáng)攻堅。一是深入車間抓質(zhì)量。全年深入生產(chǎn)車間及相關(guān)部門開展現(xiàn)場調(diào)研26項次，解決生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量管控、現(xiàn)場管理等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問題50余項。二是深入市場抓營銷。落實掛點(diǎn)市場責(zé)任制，工廠領(lǐng)導(dǎo)共掛點(diǎn)23個市場，并圍繞銷量過萬箱的州內(nèi)重點(diǎn)市場和“6寬2格”重點(diǎn)品規(guī)，不定期開展工商座談、品牌宣講、終端維護(hù)等工作。三是深入鄉(xiāng)村抓扶貧。堅持每周下沉到貧困村指導(dǎo)扶貧工作、慰問村民、查缺補(bǔ)漏，助力越西縣保石鄉(xiāng)洛度村順利脫貧摘帽。

下沉職工解難題。一是持續(xù)強(qiáng)化“聯(lián)系基層”制度。全年深入基層調(diào)研78次，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為破解工廠思想政治工作和高質(zhì)量發(fā)展的重要突破口。二是創(chuàng)新推進(jìn)“青年導(dǎo)師制”培養(yǎng)。成立辦公軟件、多媒體、樂隊、寫作四個青年學(xué)習(xí)小組，指派領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任導(dǎo)師，對新進(jìn)大學(xué)生和青年職工進(jìn)行培養(yǎng)指導(dǎo)。三是常態(tài)化開展“職工送溫暖活動”。慰問困難職工、離退休職工和抗疫防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)先進(jìn)員工，傳遞企業(yè)關(guān)心關(guān)愛。

通過落實“四個下沉”，西昌卷煙廠黨委推動學(xué)習(xí)風(fēng)氣根本好轉(zhuǎn)，黨員思想覺悟、政策水平和工作才干得到了提升；推動工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，形成了務(wù)實求真、真抓實的良好工作作風(fēng)；推動干群關(guān)系積極改善，通過有溫度、用真情、做實事促進(jìn)干群關(guān)系愈加密切牢固；推動工作成效顯著進(jìn)步，工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、踐行社會責(zé)任均取得了新成績。

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