為積極營造全員創(chuàng)新氛圍，推動創(chuàng)新工作取得實效，近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲部采取多種手段，深入落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，進一步提升部門管理水平。

“搭平臺”，搭建車間創(chuàng)新工作平臺。以車間技術(shù)組為依托，營造全員創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)一批學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專家型的員工。通過勞模創(chuàng)新工作室等平臺，打造仿真系統(tǒng)和班組大講堂兩個實訓(xùn)陣地，充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)交流熱情，為車間高效運轉(zhuǎn)打造高素質(zhì)人才隊伍。

“抓立項”，豐富創(chuàng)新項目課題立項途徑。鼓勵一般員工根據(jù)日常工作需要提出建議或設(shè)想，要求技術(shù)組成員、技師、工程師主動開展“帶課題”工作，指定相關(guān)責(zé)任人負責(zé)承接職能部門下發(fā)的相關(guān)創(chuàng)新活動。

“重輸出”，內(nèi)外兼顧提升創(chuàng)新成果運用水平。抓好內(nèi)部推廣，對成果經(jīng)實施后效果顯著的項目直接推廣到部門其他領(lǐng)域；注重外部推廣，對實施效果顯著的創(chuàng)新成果，積極申報專利技術(shù)、形成高質(zhì)量的QC課題，不斷把創(chuàng)新實踐固化為制度成果，從而持續(xù)推進部門管理水平。