近期，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠通過管理診斷聚焦目標指標引領，堅持問題解決導向，突出專項考核，傳導責利匹配的壓力，進一步促進制絲工藝技術提升、異型煙生產組織、能源管理等五項重點工作，增強企業競爭實力。

　　圍繞質量提升的關鍵，設立制絲工藝技術提升專項獎，推動生產部門努力解決制絲工序關鍵工藝參數穩定控制、質量風險防控、設備故障排除、制絲集控系統利用、煙蟲防治等方面的問題，穩步提升質量指標，滿足生產新需求。

　　圍繞異型煙生產的瓶頸，實施異型煙生產組織管理辦法，完善以車間為主、科室為輔的生產組織運行模式，建立異型煙包裝工資預算體系，統一品類產量績效考核的單價構成，設置月度生產組織獎，推動激勵與約束相結合，提升異型煙的產能與效益。

　　圍繞節能降耗的重點，建立“搭建“1+4+2”（一個總體目標、四種機制、兩類清單）能源管理體系，抓緊抓實能源消耗管理、能源使用管理、能源改善創新管理的考核，推動能源數據點狀積累向體系優化轉變，暢通“需求預測—供給執行—分析評估—目標調控”的管理鏈路，促進企業節能降耗的整體提升。

　　圍繞班組建設的弱點，聚焦“六型班組”創建，強化生產、質量、設備、成本、安全、現場等六類模塊指標考核，推進“班組自組織、員工自驅動、能力自成長、行為自規范、過程自控制、問題自修復”的班組自主管理，開展精益班組五項活動，推動班組建設改善項目，加強班組建設交流互鑒，增強班組管理的能力、動力和活力。

　　圍繞人力資源的挖潛，設立人才培養專項考核獎，推進張文軍電氣創新工作室、倪風華勞模工作室的建設，創新培養方式，拓寬學習渠道，強化員工崗位綜合能力提升培訓，注重青年員工的專項培養，并加快機電、信息化、工藝技術等專業人才的培養步伐，為企業的可持續發展提供可靠的人力資源支撐。