近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠卷包部立足自身實(shí)際，深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量管控、設(shè)備維修管理力度，以“三力合一”激發(fā)降本增效新動力。

嚴(yán)抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)管力。完善質(zhì)量和設(shè)備高度融合的管理模式，構(gòu)建排查整改長效機(jī)制，充分發(fā)揮各崗位職責(zé)，實(shí)施班組、機(jī)臺之間對標(biāo)，持續(xù)開展機(jī)長制和班組競賽活動，嚴(yán)格消耗過程管控，深入推進(jìn)節(jié)點(diǎn)管理，加大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)管力度，開展拖紙量、余紙量、殘煙剔除率等專項(xiàng)研究，提升生產(chǎn)綜合能效。

嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量控制力。突出質(zhì)量源頭預(yù)防，健全預(yù)防性質(zhì)量管控體系，深入推進(jìn)PFMEA、自檢自控、六西格瑪管理等技術(shù)方法的應(yīng)用，建立系統(tǒng)的分析與改進(jìn)質(zhì)量管控模式，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、自查缺陷，形成管理系統(tǒng)化、防控一體化、隊(duì)伍專業(yè)化的預(yù)防性質(zhì)量管控體系，切實(shí)打牢質(zhì)量管理根基。

嚴(yán)抓卷包設(shè)備保障力。利用信息化系統(tǒng)對卷包設(shè)備故障進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用PFMAE和因素分析法等工具找出關(guān)鍵因素，在設(shè)備自主項(xiàng)修、輪保養(yǎng)及月底維修時(shí)間下達(dá)維修工單針對性解決，采取操作工、點(diǎn)檢員、工藝改進(jìn)員和設(shè)備技術(shù)員聯(lián)合驗(yàn)證的方法，系統(tǒng)降低卷包設(shè)備小停車，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。