近日，為切實防范國有資產(chǎn)管理風(fēng)險，充分挖掘資產(chǎn)潛能，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司成立專項課題組，四項舉措齊發(fā)力，探索構(gòu)建國有資產(chǎn)管理新模式。

一是完善制度建設(shè)，強(qiáng)化管理職能。建立起以公司《國有資產(chǎn)管理實施辦法》為基礎(chǔ)，以《固定資產(chǎn)管理辦法》《無形資產(chǎn)管理辦法》為核心，以資產(chǎn)購置、資產(chǎn)處置為關(guān)鍵的國有資產(chǎn)管理制度體系，明確國有資產(chǎn)處置程序，全面規(guī)范國有資產(chǎn)全生命周期管理。

二是重新梳理業(yè)務(wù)，優(yōu)化管理流程。以效率最優(yōu)、流程最短、效能顯增為導(dǎo)向，全面梳理優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司精益管理工作思路，制定整理國有資產(chǎn)購置、運營、處置三大管理方案，強(qiáng)化方案落地實施，確保規(guī)范與效率并重，有效防范內(nèi)控風(fēng)險。

三是加強(qiáng)全程管理，規(guī)范資產(chǎn)配置。從資產(chǎn)采購規(guī)范性著手，加強(qiáng)源頭管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理與部門預(yù)算編制相結(jié)合，逐步建立國有資產(chǎn)調(diào)配、處置有效機(jī)制，規(guī)范國有資產(chǎn)處置審批程序，加大對存量資產(chǎn)的調(diào)控力度，優(yōu)化資源配置方式。

四是搭建信息平臺，數(shù)字技術(shù)賦能。堅持“統(tǒng)攬全局、理好家當(dāng)、提升效率”的理念，搭建浙江中煙資產(chǎn)信息服務(wù)中臺，引入戶籍化管理模式，輔助提供管理決策支持，促進(jìn)國有資產(chǎn)一體化、信息化、精益化管理。

創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，浙江中煙將堅持探索構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)管新模式，以深化改革推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。