安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠卷接包車間近日不斷優(yōu)化質(zhì)量管控模式，進(jìn)一步提高工藝質(zhì)量過程控制能力。

　　卷接包車間堅(jiān)持查漏洞、找短板，協(xié)同質(zhì)量技術(shù)科組織班組質(zhì)管員、設(shè)備維修工、工藝質(zhì)檢員、一線操作工召開質(zhì)量分析會(huì)，將質(zhì)量管控延伸到生產(chǎn)的每一個(gè)末端因素，在線檢驗(yàn)小組以各班組在線檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、物理指標(biāo)控制結(jié)果為依據(jù)，分析查找一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)反饋給班組，班組組織維修工、操作工及時(shí)整改，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施；抓基礎(chǔ)、強(qiáng)執(zhí)行，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管控，推動(dòng)質(zhì)量控制由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變，過程控制以預(yù)防為基礎(chǔ)，針對(duì)常見的質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)防控措施，明確責(zé)任到人，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)；齊動(dòng)手、全參與，引導(dǎo)全員樹立“機(jī)臺(tái)連著柜臺(tái)”的質(zhì)量意識(shí)，不斷深化機(jī)臺(tái)互檢模式，通過質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答、質(zhì)量檢驗(yàn)競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒、質(zhì)量“一點(diǎn)課”等形式，增強(qiáng)員工的質(zhì)量主人翁意識(shí)，營造“人人都是質(zhì)量參與者、人人都是質(zhì)量守護(hù)者”的氛圍。