一直以來，河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠制絲部聚焦降本增效目標，在意識提升、精細管理、質量管控、課題帶動等方面多管齊下，做好節約挖潛“文章”，合力推動降本增效再上新水平。

意識提升全員化。積極開展“精益改善”“我為降本增效獻策”等特色活動，激勵職工從崗位著手，為節能降耗獻計獻策，以“小創新”釋放大能量，以“金點子”激發大活力，切實增強職工的節約意識、成本意識和創新意識，促進降本增效深入開展。

工作結合具體化。與現場管理相結合，從查找人、機、料、法、環、測等方面入手，以“問題庫”“亮點庫”建設為改進空間，實現整體優化；與設備管理相結合，狠抓設備完好率，提高開機率，降低設備空轉率，杜絕設備跑、冒、滴、漏等問題；與安全管理標準化相結合，建立安全生產責任制，持續開展“街區安全主管”活動，推行“照單排查”，實現崗位規范化、標準化。

過程管控督導化。重拳推出《關鍵工序質量指標CPK/標偏優質率考核》，按照權重分配方法對關鍵工序崗位指標進行考核，確立日通報、周分析、月考核過程管控機制，使操作工對各項指標做到“心中有數、腦中有路”；以“質量傳遞口袋卡”的形式，構建快速反應工作機制，形成閉環管理，降低生產過程消耗。

課題創新實用化。聚焦工作重點、難點和薄弱環節，找出改善關鍵節點，充分運用精益工具和方法，結合實際問題精準實施降本增效專項課題攻關，通過管理創新、技術革新等研究，不斷改進改善、探索創新，切實解決好降本增效工作中的深層次矛盾和問題，持續夯實成本控制基礎。