多年來，安徽中煙阜陽卷煙廠始終將民主管理工作作為“和美”新阜煙建設的重要抓手，通過建立健全企業(yè)民主管理制度，持續(xù)拓展民主管理新載體、新渠道，創(chuàng)新打造民主管理常態(tài)化運作“三大機制”，切實保障職工群眾的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，充分發(fā)揮企業(yè)民主管理“減壓閥”和“穩(wěn)定器”的作用，職工主人翁意識得以持續(xù)激發(fā)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力顯著增強。2021年，企業(yè)民主管理微視頻《集眾智 匯群力 共謀企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》作為行業(yè)三個先進典型之一，入圍全國民主管理微視頻大賽。

創(chuàng)新形式召開職工代表問政答詢會

打造有問必答機制。持續(xù)健全職工訴求表達和意見建議反饋渠道，創(chuàng)新形式定期舉辦職工代表問政答詢會，系統(tǒng)梳理職工代表提案、領導基層調(diào)研、合理化建議等常態(tài)化平臺載體中職工提出的意見建議，重點關注反饋未立案或未關閉的提案、建議，面對面答詢反饋工作落實情況，主動回應職工關切，實現(xiàn)雙向反饋，讓企業(yè)民主管理真正成為職工理性表達利益訴求的快捷通道，搭建干部職工溝通橋梁，凝聚人心和共識。

職工代表建言企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

打造全員參與機制。阜陽卷煙廠自2011年起就常態(tài)化開展合理化建議工作，適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代職工訴求的新特點，著力構建合理化建議網(wǎng)上提報平臺，建立了一鍵提報、快速響應、自主改善、閉環(huán)管理的工作流程，實現(xiàn)建議互動即時化、流程動態(tài)透明化，持續(xù)提升企業(yè)管理的透明度。同時，設立獎勵制度，季度舉行合理化建議發(fā)布會、年度評選建議達人，對于積極參與、自主改善有突出貢獻的員工定期評獎，給予精神和物資激勵，激發(fā)員工參與民主管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造共創(chuàng)共贏、共建共享的企業(yè)文化氛圍，推動民主管理工作日常化、常態(tài)化、長效化。2020年全年，職工共提報合理化建議1364條，采納實施1162條，同比分別增長54%和70%，人均提報近2條，榮獲安徽省重大合理化建議獎15項，占阜陽市獲獎數(shù)量的1/3，創(chuàng)造經(jīng)濟效益500余萬元。由于企業(yè)合理化建議典型做法取得了顯著成效，受到了煙草行業(yè)媒體的高度關注，作為煙草行業(yè)四個先進典型之一刊登在《東方煙草報》。

打造常態(tài)化溝通機制。為擴大企業(yè)民主管理的有效覆蓋面，阜陽卷煙廠組織開展“三個一”行動，即每個分會每半年組織一次座談、開展一項活動、每年至少辦好一件實事，真正實現(xiàn)了企業(yè)民主管理工作深入基層一線，走進職工身邊，職工反映的意見建議和急難愁盼問題都一一提上日程，有效解決。固化正向激勵評價機制，以年度為周期對各分會“三個一”工作開展情況實施評價，做到工作有目標、過程有跟蹤、年終有評價，正向激勵，充分發(fā)揮職工群眾“娘家人”職能，增強基層分會活力，員工的獲得感、歸屬感和幸福感持續(xù)增強。自2020年活動開展以來，各基層分會組織座談會30余場次，反饋職工意見建議150余條，為職工辦實事好事60余件。

下一步，阜陽卷煙廠將以民主管理為抓手，緊緊圍繞服務企業(yè)“十四五”發(fā)展，進一步完善“三大運行機制”，創(chuàng)新民主管理載體和平臺，豐富民主管理內(nèi)容和方式，努力推動企業(yè)民主管理與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振，為企業(yè)持續(xù)營造和諧穩(wěn)定、共謀發(fā)展的良好氛圍發(fā)揮應有作用。