? ? 江西中煙廣豐卷煙廠制絲車間甲班是一支高效務實精干的團隊，在生產、安全、質量等各個方面都是拿得出手、比得下去，一年來，班組大力采取“二化二力”舉措，精心打造優秀班組,創造出不俗的業績。

黨建與工作深化融合

充分發揮黨員的先鋒模范作用。在的黨的百年華誕之年，班組全體黨員積極響應企業“學黨史，強信念，跟黨走”活動號召，成立黨員學習小組，帶頭學習黨的最新理論知識以及新設備的操作和維修技術，緊密結合黨史學習教育心得，在攻克測試一類煙的重點、難點任務中，沖在前、干在先，全身心地投入到測試金吉、紅瑞香時的設備調試、點檢、保養等工作中，為身邊的同事們作出了良好的標桿示范。

將黨建工作與班組建設深度融合。緊緊扭住黨的組織強班組，建設聽黨話、跟黨走的過硬班組，筑牢班組建設的“根”與“魂”。積極開展“緬懷革命先烈，走進上饒集中營”“追逐先驅足跡，汲取精神力量”、“傳承紅色精神，植下綠色希望”、“黨員講小課”、“紅色講堂”、“紅色朗誦”等黨建活動，促使了班組成員向黨組織靠攏，極大的提高了班組的凝聚力。同時，制絲甲班以紅旗型班組為特色，構建“2+8”黨員服務小隊和黨員區域責任制，班組以黨員服務小隊為主，黨員區域負責人制度為輔，一主一輔、相輔相成，在“工藝提升”、“安全作業”、“創新改善”、“精益保養”的黨的建設方面取得了深度融合。

保持疫情防控常態化

自疫情防控得到有效控制以來，各地依然出現疫情多點散發，形式非常嚴峻。對此制絲車間甲班堅決落實廣煙疫情防控辦公室各項舉措，合理優化人員配置、降低輔助人員數量，盡量減少單班人數，減少人員接觸；切實做好每天班前發放口罩、班中檢查情況、班后清潔消毒等工作；利用班務會以及微信平臺，積極開展疫情防控知識講解、體溫數據上報，并宣傳引導班組成員進行疫苗接種，提高全員憂患意識；特別是在今年10份上饒爆發局部疫情，各地區進行全面核酸檢測，制絲甲班班組王劍鋒、劉海、周志松成為疫情防控志愿者，工作能力得到社區組織的高度認可。班組本年度再次實現“零感染，零隔離”的“雙零”目標。

穩步提升管理能力

傳達上級精神更加接地氣。班組長是車間領導與班組職工之間聯系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著承上啟下的紐帶作用。為了能夠讓班組成員接受和吸收上級文件的精神，對于文件的宣貫結合月度總結會議和班前例會，把文件的精神與實際工作相結合，以具體工作例子解讀文件精神。讓空洞的文件精神具象化，提高了班組成員的思想覺悟，增強了班組成員的凝聚力。本年度已經完成了“張總視察廣煙重要講話”、“新安全法”、“關于廣煙偷拿卷煙制品勞動紀律”、“廣煙‘十四五’計劃”等文件的宣貫。

自主管理更加精細化。發掘班組成員內在潛能，發揮班組成員主觀能動性。提出一事一議的風險管控制度，對于班組成員在日常工作中發現質量、安全、成本等異常問題進行獎勵，做到了異常問題能及時發現、及時解決。構建生產問題自我分析機制，對于機臺出現的問題先由機臺人員分析原因，不僅加強了操作人員對機器的認識，而且減少了問題再次出現的概率，也提高了相同問題的解決效率。并結合制絲甲班紅旗型班組的特點，構建了“2+8”黨員服務小隊和黨員區域責任制，以黨員服務小隊為主，黨員區域責任人為輔，一主一輔，相輔相成。

基礎管理再創新高。深挖對標管控潛能，增強班組管理執行能力。班組以六大模塊為抓手，從橫向、縱向與兄弟班組進行對比，主動發現班組自身的不足，學習兄弟班組的優秀做法。本年度已經完成“提高金圣（軟）薄板CPK值合格率”、“減少班組影響工作現象的通報次數”等對標活動取得了非常好的成效。在每月生產科對六大模塊的評比中均名列前茅，并生產測試的金吉、紅瑞香一類煙均獲得了公司技術中心的認可，成功的落地生產紅瑞香高端煙。

精益五項更加“飽滿”。夯實五項基礎，拓展五項內容。本年度在生產管理科的指導下，高質量的完成了班組例會、班組管理周報、班組自主培訓、班組主題改善、班組管理看板。其中班組例會增加了例會主題，管理周報增加周報總結。班組也結合工作實際，增加了“生產間隙員工保養風采”、“班組生產問題自我分析”兩項內容，讓精益五項活動更加飽滿。

加強班組軟、硬實力

創新促生產，以創新提質量。班組以提高生產效率為核心、以提升產品品質為中心，積極參加各項創新活動。本年度完成了《提高FT533解包系統剪帶機的剪帶與收集成功率》QC課題，此課題榮獲廠里第六名。并結合本年度工作實際，對機臺人員經常忘記點檢、出現差錯新問題申報了《防差錯工作法》。推動班組在技術技能上的進步，讓班組向更好、更強發展。

做好培訓工作，提升班組技能技術水平。為了幫助班組成員快速成長，提高業務水平，嚴格執行車間“一崗多能”的輪崗計劃，認真指導、監督班組成員機臺輪崗培訓。引導青年員工思想發展，認真挑選先進黨員作為師傅，通過耳濡目染的方式吸引他們積極向黨組織靠攏。本年度完成對“如何正確穿著工裝”、“如何規范打掃貯柜”、“上下班路上的安全問題”等相關知識培訓，提高了班組成員綜合素質能力。

改善創新成效顯著。本年度提交了OPL 61項、OPS 59項、知識案列4個、專利1個。其中OPS中的節能金點子得到了相關部門的采納，為廠降本增效貢獻力量。并在改善創新的基礎上，金圣軟松散回潮的流量從3000提升到4000、松散回潮的流量從3300提升到4400，在提高效率的前提下也保證了工藝質量的合格。創新提升小分隊開展QC課題《提高FT533解包系統剪帶機的剪帶與收集成功率》，將剪帶機剪帶成功率從66.7%提升至97.5%。小分隊針對解包機小故障多的問題總結分析各種故障現象，帶領新進大學生編寫《解包機械手快速排障手冊》，推廣至全車間運用并大幅降低了排障時間。

豐富班組基礎培訓多樣化，提高班組學習熱情。本年度一改一往的課堂式的六類模塊的培訓，而是轉變思路以現場教學、活動演練、組員自講的方式進行培訓。例如：本年度為了培訓車間安全消防知識，組織了“安全消防設備競賽”；培訓車間現場安全管理規范，便組織了組員在現場演示各種錯誤做法；培訓有限空間作業，便組織班組成員現場觀看標準化作業等等班組成員易接受的方式。

充分利用班組老員工的優勢，發揮老員工的引領作用。為了幫助新生力量快速成長，提高業務水平，班組嚴格執行車間擬定的2020新進大學生的輪崗計劃，認真指導、監督新進大學生機臺輪崗培訓，安排班組成員學習多個崗位操作知識，“老師傅帶新師傅”，達到“一崗多能”效果。

豐富班組成員工作之余活動，增強班組成員的凝聚力。本年度組織班組成員參加“紅心向黨，感恩向黨”、“觀影學黨史”、“銅鈸山紀念革命先烈”、“創建文明城市，做文明廣豐人”等等豐富多樣的活動。并根據生產科要求，高質量完成了“紅色朗誦”、“紅色講堂”黨建活動，極大的豐富了班組成員的日常工作生活，提高了班組成員工作的積極性。

關心每一位員工，讓班組成為另一個家。一個負責任的班組會同時關注班組成員的工作和生活。班組定期組織談心談話工作，認真了解班組成員工作和生或上的動態，對于班組成員生活和工作上困難給予班組最大的幫助。其中重點與非廣豐籍的新進大學生談心，給予重點照顧，幫助他們更快融入制絲甲班的大家庭、更好地完成上級領導交予的工作。

做好心中一桿秤，不偏不倚為公正。對于班組任何獎勵和處罰，班組都是通過班委會討論決定，并公布在展板讓全體班組成員獲知，如有異議可以向班委會反饋，班委會及時給予反饋意見。

制絲甲班只是制絲車間班組建設的一個縮影，車間要求作為班組最基本單元的員工，積極踐行“愛崗敬業、奮發有為”，為保障車間正常生產做出積極的貢獻。