近日，河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠卷包部秉持現場提升無止境的原則，圍繞管理“做加法”，立足現場“做減法”，內外施策出機制，助推現場管理水平再升級。

“內塑思想”激發本因。通過開展現場“制度+問題”雙重播報，由各班組推薦人員組成現場播報團隊，采用身邊人講身邊制度、身邊人演身邊問題的形式，打破了傳統制度宣貫內容枯燥，形式單一的壁壘；通過每月一堂“明白課”，持續營造“人人都有改善之能力、事事都有改善之余地”的現場氛圍，提高職工參與現場管理的積極性。

“外查問題”規范行為。通過對公司檢查、廠生產管理部檢查中發現的問題項進行梳理，發現現場存在的薄弱環節；通過部門每日一檢及現場綜合檢查，查找日常問題項，并對發現的問題進行匯總分析。以數據分析為支撐，對共性問題、突出問題進行專項攻堅，獎懲結合，寬嚴相濟，強化全員現場管理規范認知，讓班組掌握管理重點，使職工明白錯誤成本，進一步規范職工日常工作行為。

“實施機制”升級管理。制定“121”現場管理工作機制，即樹立1個管理理念，以“2”張作業票開展雙向聯動，以“1”張現場管理清單為支撐開展現場“攢金幣”積分評比活動。通過“121”現場管理工作機制的落地實施，有效增加車間與班組，班組與職工之間的管理黏度，充分激發職工的主觀能動性，進一步提升現場管理水平。