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為不斷適應生產所需，培養出滿足企業高質量發展的人才，去年以來，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠制絲車間創新學習模式，建立一套符合實際的培訓學習機制，積極搭建員工學習成長平臺，激發員工學習動力，有效推進人才健康有序成長。
“1+2”結對幫扶學習。1名黨員結對2名員工群眾進行幫扶學習。利用黨員大會、支委會發動黨員帶頭學習，提高政治能力，掌握技術技能。
“1+N”方式開展培訓。先學帶動后學，由一名先學會的人員把所掌握技術傳授給其他員工，達到共同提高的目的。
“4+1”相互融合學習。將工藝、設備、安全、維修四個方面分別組織相互關聯的崗位員工一起共同學習，由各模塊當中專業人員進行講解，培訓有針對性，學習有目的性。
“100分”積分管理學習。參加學習人員一次有效學習實行積分獎勵，無故缺學則扣除相應積分，全年績效考核按照積分多少進行激勵，并作為評優評先的參考。
學習之后，車間還通過各項檢驗方法對學員進行學習效果檢驗，達到真正閉環管理和查漏補缺的目的，不斷提高員工技術技能水平。
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