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陜西中煙漢中卷煙廠四舉措強化資產管理。
一是層層盤點摸底數。根據資產數量多、種類雜、位置散的特點，工廠通過層層盤點核對，將資產的位置、狀態、實際使用人等信息摸清查細，確保資產管理基礎數據的真實性、準確性。
二是三位一體強基礎。以“賬、卡、物”為目標，對資產收發存實行閉環管理，做到“憑單出入庫、日事日畢、每日盤點”，確保數據無誤；針對“賬、卡、物”有異的，及時更新、修正、確定信息，強化管理。
三是把好“三關”促提升。嚴把資產“入口”關，正確處理業務需求與落實過緊日子要求之間的關系，使預算編制合理、資產購置合規、資產配置合標；嚴把資產“使用關”，細化資產登記、賬面管理，存量核查等方面，及時掌握資產動態；嚴把資產“處置關”，對資產調撥、報損、報廢等處置，做到嚴守規矩、及時準確。
四是規范管理求長效。細化流程描述，梳理業務風險，規范防控措施，確保資產管理內控工作有章可循；使用、管理、規范、審計、財務等部門相互制約，使采購維修項目規范化、科學化和透明化；規范資產采購、調配、保管、臺賬等管理，做到日常工作“留痕”，完善資產管理長效機制，推動資產管理工作再上新臺階。
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