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為進一步提升現場管理水平，促進各項工作高質量推進，近日來，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心金芒果實業著眼細微，通過教育引導、督導檢查、完善體系等措施，深入推進生產現場6S管理提升活動，全力提升精益現場管理水平。
一是強化教育引導，抓實意識提升。通過班前會、現場展板、微信群等平臺，宣貫生產現場管理制度和要求，將現場管理與崗位職責、重點工作有機結合，引導職工充分認識打造精美現場對生產的意義，強化一線職工的現場意識。
二是強化督導檢查，抓實責任落實。結合實際情況，以班組為單位，嚴格日抽查、周檢查、月度聯合檢查，查找深層次的問題，總結共性問題與個性問題。按照崗位作業內容和職責，細分區域、劃分責任、限期整改，實現現場檢查問題點的高效整改。
三是完善管理體系，抓實考核機制。不斷摸索現場管理新模式、新方法，開展精益改善、專項整治活動，根據階段檢查情況，有針對性的完善考核機制，以考核激勵促進現場管理實效，為精美現場推進工作打下堅實基礎。
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