今年以來，陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠通過控節(jié)奏、勇創(chuàng)新、穩(wěn)質(zhì)量，夯責任、提效率、嚴考核等措施，整體調(diào)控全年招標采購工作。

一是控節(jié)奏。緊抓招標采購方案編制這條主線，嚴格執(zhí)行方案時間節(jié)點要求，切實解決方案要求和實際執(zhí)行“兩張皮”問題。系統(tǒng)規(guī)劃各節(jié)點進度，有計劃地申請預(yù)算審計，解決項目扎堆、排隊問題，達到控節(jié)奏、穩(wěn)步驟的效果。

二是勇創(chuàng)新。針對項目經(jīng)辦部門和經(jīng)辦人認為“不好用、不實用，不管用”的內(nèi)容主動下沉調(diào)查研究，掌握了解項目運行中存在的實際問題，廣泛聽取各類合理化意見和建議，在嚴格規(guī)范前提下去繁從簡，堅持服務(wù)為主、自我革新，在服務(wù)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中服務(wù)，探索更適合工廠工作需要的招標采購工作模式。

三是穩(wěn)質(zhì)量。創(chuàng)建兩站式審核模式，堅持“線上審核為主、線下審核為輔”的原則，線下集中解決意見多、變化多、改動多、周期長的“三多一長”問題，進一步縮短業(yè)務(wù)部門和監(jiān)督部門因意見不統(tǒng)一造成的時間損耗，以此推進招標文件審核提質(zhì)提效。

四是夯責任。全面落實“誰實施、誰負責、誰簽字、誰負責”的主體責任，以項目實施部門為主體整體控制項目進度；項目經(jīng)辦人是第一責任人，部門負責人是管理責任人。進一步厘清管理機制，理順工作流程，明確工作職責和管理責任。管理部門發(fā)揮監(jiān)督、考核作用，總抓項目整體進度，協(xié)調(diào)各方資源，全力助推項目運行。

五是提效率。自我加壓，依據(jù)實施方案倒排制定工廠項目進度表，適時通報提醒，定時監(jiān)督考核。開展正向激勵、獎懲并重，充分調(diào)動經(jīng)辦人的工作積極性。

六是嚴考核。修訂完善相關(guān)采購管理制度，整合程序流程，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將采購項目過程目標納入部門績效管理，積極開展部門“AB角”崗位輪換工作，建立互替制度，讓想干事、能干事的員工頂上去，確保任何時候項目有人抓，確保年度納入績效管理的招標采購項目順利完成。