樓道里步履匆忙的工作人員，電腦旁急促敲擊的鍵盤聲，會(huì)議室里激烈討論的頭腦風(fēng)暴……走進(jìn)湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司市場(chǎng)營(yíng)銷中心辦公樓，眼前是一派忙碌的景象。

開(kāi)局即是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。圍繞“雙新一體”戰(zhàn)略全面落地實(shí)施，今年以來(lái)，湖南中煙市場(chǎng)營(yíng)銷中心下屬各部門各負(fù)其責(zé)，積極作為，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，吹響了揚(yáng)帆起航的號(hào)角，擂響了催人奮進(jìn)的鼓點(diǎn)。

“雙新一體”，是湖南中煙以雙品牌驅(qū)動(dòng)、深化大品牌建設(shè)為核心內(nèi)容，以新時(shí)代站位、踐行新發(fā)展理念為主體路徑，以一體化融合、造就高素質(zhì)隊(duì)伍為根本保障，以建設(shè)創(chuàng)新領(lǐng)先卓越企業(yè)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與時(shí)代共進(jìn)、與品牌共創(chuàng)、與合作伙伴共贏、與員工共享的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。

在全面深刻把握“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”基礎(chǔ)上，如何進(jìn)一步激活“白沙”“芙蓉王”雙品牌發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，是當(dāng)前湖南中煙市場(chǎng)營(yíng)銷中心推動(dòng)“雙新一體”戰(zhàn)略落實(shí)落地的目標(biāo)和方向。

“為促進(jìn)品牌市場(chǎng)布局更趨良性化，我們聚焦品牌成長(zhǎng)的可持續(xù)性，在實(shí)施年度工作目標(biāo)責(zé)任分解基礎(chǔ)上，制訂了銷區(qū)三年滾動(dòng)計(jì)劃，為下一步提升卷煙結(jié)構(gòu)、做優(yōu)品牌格局規(guī)劃了路線圖。”湖南中煙市場(chǎng)營(yíng)銷中心總經(jīng)理陳立平介紹道。

應(yīng)用這一策略，今年以來(lái)，湖南中煙市場(chǎng)營(yíng)銷中心根據(jù)“強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)提結(jié)構(gòu)、弱勢(shì)市場(chǎng)擴(kuò)規(guī)模”原則，明確了“白沙”（和天下）、“芙蓉王”高端系列、“芙蓉王”系列的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)，通過(guò)“強(qiáng)化市場(chǎng)分類管理”“合理平衡省內(nèi)市場(chǎng)份額”等針對(duì)性舉措，構(gòu)建起市場(chǎng)“分級(jí)設(shè)置、分類發(fā)展”管理模式。

激活雙品牌發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，既要有“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，同時(shí)也要將創(chuàng)新擺在突出位置，向創(chuàng)新要質(zhì)量、要效益。

湖南中煙市場(chǎng)營(yíng)銷中心通過(guò)建立覆蓋全國(guó)市場(chǎng)、重點(diǎn)品規(guī)的信息預(yù)警系統(tǒng)，加快CRM硬件系統(tǒng)迭代升級(jí)，積極推進(jìn)工商“智能網(wǎng)配”，破除“系統(tǒng)豎井”和“信息孤島”；通過(guò)構(gòu)建“智慧營(yíng)銷管理體系”以及“智敏市場(chǎng)運(yùn)作體系”“智能營(yíng)銷推廣體系”，不僅實(shí)現(xiàn)了“一品一策”式品牌戰(zhàn)略管理，同時(shí)也進(jìn)一步提升了對(duì)市場(chǎng)貨源和一線需求的響應(yīng)速度和服務(wù)能力。

尤其值得一提的是，面對(duì)當(dāng)前依然嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，市場(chǎng)營(yíng)銷中心結(jié)合實(shí)際需求，積極為零售客戶和消費(fèi)者打造線上互動(dòng)交流平臺(tái)，不僅提高了溝通效率，也滿足了疫情防控需求。

在湖南中煙市場(chǎng)營(yíng)銷中心看來(lái)，落實(shí)以雙品牌驅(qū)動(dòng)、深化大品牌建設(shè)為核心內(nèi)容的“雙新一體”戰(zhàn)略，既要有方式方法的創(chuàng)新，更離不開(kāi)一體化融合的工作合力。

以支部服務(wù)管理、支部聯(lián)建共建為紐帶，他們將抓好基層黨建作為推動(dòng)一體化融合、造就高素質(zhì)隊(duì)伍的突破口，通過(guò)完善“黨建業(yè)務(wù)雙目標(biāo)考核機(jī)制、三重一大決策機(jī)制、大黨建聯(lián)動(dòng)會(huì)商機(jī)制、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)督查機(jī)制”，全面推進(jìn)黨建目標(biāo)、銷售目標(biāo)“同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核”。

在此基礎(chǔ)上，他們認(rèn)真梳理平常工作對(duì)接中，長(zhǎng)期滯阻工作效率、影響工作質(zhì)量的“腸梗阻”問(wèn)題，與公司主管部門對(duì)口銜接，分析問(wèn)題根源，提出解決問(wèn)題的方式方法，從“流程、制度、服務(wù)”等方面優(yōu)化改進(jìn)，謀求相關(guān)問(wèn)題的“精準(zhǔn)問(wèn)診”和各個(gè)擊破。

下一步，市場(chǎng)營(yíng)銷中心將繼續(xù)圍繞貫徹落實(shí)湖南中煙“雙新一體”戰(zhàn)略，錨定“十四五”發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，全力以赴推動(dòng)品牌發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。