4月起，涪陵卷煙廠將在各生產(chǎn)車間啟動“三級”對標(biāo)工作，為干好“新三年”、提升打造“全國一流卷煙廠工廠”的指標(biāo)水平和管理水平邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

“三級”對標(biāo)即分別在制絲車間、卷包車間和動力車間內(nèi)部開展“班組、工序、機(jī)臺”三個層面的指標(biāo)對標(biāo)工作，是工廠提升行業(yè)對標(biāo)排位的重要抓手，也是一流班組建設(shè)的重要支撐。

工廠在行業(yè)分類分組對標(biāo)的基礎(chǔ)上，圍繞優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)設(shè)立了包含效率、質(zhì)量、安全、物耗、技術(shù)創(chuàng)新、班組管理等50余個對標(biāo)主體，并對各個對標(biāo)主體的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)庫，按照實(shí)對實(shí)比的原則，對相同班組、相同工序和相同機(jī)臺實(shí)施對標(biāo)改進(jìn)。同時(shí)，還通過在班組開展生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量高、物耗水平高、安全保障高、現(xiàn)場環(huán)境好的“四高一好”勞動競賽，進(jìn)一步營造比學(xué)趕超的良好氛圍；開展以生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全保障、隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的“5項(xiàng)管理對標(biāo)”，進(jìn)一步助推一流班組建設(shè)取得實(shí)效。