在2021年煙草行業卷煙工廠對標工作中，云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司楚雄卷煙廠包裝與卷制質量檢驗加權平均值、烘絲機出口水分偏差A類、單箱耗嘴棒量B類、單箱化學需氧量排放量等4項指標排名第一，在對標工作中交出高分成績單。

指標水平是工廠管理形象、綜合管理能力的集中和直接體現。“工廠之間的競爭，看的是指標，比的是管理。我們要把強基固本作為推進工廠發展的第一要務、要以現場管理典范工廠創建持續深化為抓手，切實踐行‘凈管理’理念，拓展和豐富現場管理內核，著力夯實管理基礎，為指標改進提升奠定更加堅實的基礎。”談到對標工作，楚雄卷煙廠黨委書記字成說道。

為推動現場管理典范工廠創建向更高水平邁進，楚雄卷煙廠全面實施黨業深融雙進、精準定量考核、全員效能提升、內生動力激發、創新驅動助力、全員素質建設“六大工程”，對管理對象、流程、機制等要素實施精準管控，為指標改進提升提供強有力的管理支撐。

2021年，楚雄卷煙廠主動對標行業先進單位，主動借鑒兄弟卷煙廠對標工作經驗，深挖指標背后的管理問題，以問題為導向，全面梳理影響指標改進提升的因素，按照“跳起來摸高”的要求，制定指標改進提升計劃，將“對標指標改進提升”納入企業2021年重點工作任務。

“將對標指標改進納入重點工作任務，有效調動了指標歸口部門、指標主控部門、指標配合部門的主觀能動性。”楚雄卷煙廠經濟運行科科長敖成串說。

2022年，楚雄卷煙廠經過充分調研，在消除行業平均水平以下指標和持續提升指標先進性方面不斷發力。

楚雄卷煙廠創新建立經濟運行監測分析聯席工作機制，按照“目標—差距—措施”的邏輯思路，科學設定改進目標，找準存在問題癥結，精準制定改進措施，強化實現過程管控，開展指標預警管理，督促工廠各部門系統思考指標改進提升的著力點，推動工廠指標水平向先進水平邁進。

對標共建、對標共享是對標管理向縱深推進的必然要求。楚雄卷煙廠吸收借鑒玉溪卷煙廠“等單位”對標工作方法和經驗，以生產制造關鍵環節為核心，優化運行機制，完善各車間分層分類、逐層映射的指標體系，提升對標工作的靶向性；與昭通卷煙廠、大理卷煙廠簽訂對標“結對子”合作意向書，與福建中煙龍巖煙草工業有限責任公司達成對標共建合作意向，加強與行業先進企業之間的經驗交流和信息共享，實現優勢互補。

指標改進最終需要通過人的行為素養和行動來實現。

在楚雄卷煙廠制絲車間，每個關鍵工序都有清晰、具體的標準作業指導書，每一名進入車間工作的新員工都能通過標準作業指導書的學習快速掌握操作規范要求。同時，車間挑選操作技能精湛的員工錄制操作標準化視頻在車間滾動播放，以標準化、顯性化的方式為操作工提供現場指導。員工操作行為的統一規范，有效縮小了崗位之間、班組之間的物料損耗差距。制絲車間通過“上到頂、下到根、寬到邊、細到點”的問題查找方式，系統查找影響制絲生產損耗的原因，確定并實施12項改進措施，將干頭干尾量損耗由101公斤/批次降低至33.8公斤/批次，把結團、結塊煙葉量降低至1.18公斤/批次。

在楚雄卷煙廠卷包車間，車間副主任王有福每天都要對各機臺、各班組消耗情況進行統計分析，就需要改進的內容及時向修理人員、生產班作業長進行反饋。卷包車間圍繞設備管理、生產組織管理、績效管理等方面，認真查找指標改進提升過程中存在的問題和不足，建立問題清單，逐項實施改進。車間根據不同班組、不同機臺黨員分布情況，實施“網格化”的黨員管理模式，以“服務職工、服務生產、提升效率”為目標，通過黨員積分制管理，引導黨員發揮好先鋒模范作用。

為提升設備運行效率，卷包車間深化落實“一機一策”在生產管理中的運用，每月根據設備運行狀態、產品質量等效能數據，對設備實施分級管控，對設備所有故障進行分類分析，共找出高頻次共性故障如盤紙拼接故障、卡紙阻塞等12項，并分別制定了控制和改進措施。

2021年，楚雄卷煙廠共開展分類對標指標改善課題100項，“等單位”對標改善課題75項，為工廠對標指標改進提升奠定了堅實基礎。