今年以來，廣西中煙工業有限責任公司柳州卷煙廠聚焦“精益卓越的數智化工廠”建設目標，積極謀劃2022年精益現場管理工作，努力提升固化增后勁，持續打造特色成體系。

搭建精益生產管理框架，推進內部市場鏈過程管理。搭建基于工廠全價值鏈的精益生產管理框架與評價標準，建立工廠精益生產評價管理機制，依據工廠精益生產評價標準對各維度、各模塊執行情況進行評價；開展內部市場鏈流程分析，實施生產異常來源分類，在工廠內形成異常信息共享，促使信息傳遞更為順暢。

深化TWI在工廠中的運用。開展TWI-JI技能競賽，根據崗位技能清單編寫訓練計劃，以賽促訓，提升訓練員授課能力、總結能力和學習動力；運用工作改善四階段法開展TWI-JM項目攻關，消除作業浪費、提高作業效率。

優化現場管理要求，全面改善現場管理問題。完善現場網格化管理要求，對生產區域進行分級分類管理，采取自查和全面檢查的形式，全面查找并改善現場管理問題；發揮職能部門現場管理作用，研究現場管理與生產、工藝、設備和安全的深度融合，找出各職能檢查可相互融合、相互協同的方向，完善綜合檢查模式，推進大現場管理；確定車間現場管理重點、難點區域，探索運用適合工廠的新技術、新方法對現場進行改善，提升現場管理水平。