近日，河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠從特色思想、特色方法、特色平臺、特色文化等方面著手，構建質量管理人才培育新模式，將質量理念轉化為質量行動，打通質量管理人才培養最后一公里。

“特色思想”指導。制定實施方案方法，通過有計劃、有方法、有考核、有評價模式，結合質量管理人員個性特征、專業特征、崗位特征等，實施“理論+實操”培訓、質檢技能考評機制，逐步形成“思想方向明確、成長方向明確、評價方式明確”的質量管理人才培養循環進階模型。

“特色方法”應用。設置職業素養、技能水平、工作改善、績效考核、實際操作等考評項，制定 “一對一”“一幫一”“師帶徒”等傳幫帶活動計劃，以資歷深、技術強的技術能手為“引路人”，確保知識技巧傳授到位，為打造高質量質檢人才“循環賦能”。

“特色平臺”搭建。搭建競賽平臺，堅持“以考促學”“以考代練”“以考評優”原則，以各級質量競賽活動為平臺，多方聯動組織質量技能比賽、勞動競賽、崗位練兵等活動，充分挖掘質量管理人員發展潛力，激發創新創意能力，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，為企業高質量發展打造堅實的人才寶庫。

“特色文化”引導。牢固樹立“凡經我手，必須一流”的質量理念，圍繞“工匠精神在一線”開展質量文化宣貫，圍繞質量安全、標準提檔、風險防控等瓶頸問題，以質量改進、管理創新、QC活動、技術創新等為抓手成立專題攻關組，按照5M1E分析法精準分析解決問題并制定措施，推動質量管理人才質量、產品質量、工作質量持續攀升。