近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠聚焦能源實(shí)效提升的短板，落實(shí)精準(zhǔn)有效的管理措施，扎實(shí)踐行綠色低碳發(fā)展責(zé)任，進(jìn)一步將節(jié)能降碳工作做實(shí)做細(xì)。

以管理診斷為抓手，推進(jìn)節(jié)能改善活動(dòng)。開展用能設(shè)備的控能測(cè)試等診斷工作，召開專題對(duì)標(biāo)分析會(huì)，圍繞不同時(shí)段、不同外界溫濕度對(duì)用電、用氣消耗的影響程度進(jìn)行分析，抓住能源管理潛力點(diǎn)，推進(jìn)10多項(xiàng)節(jié)能改善項(xiàng)目的實(shí)施，推動(dòng)節(jié)能減排創(chuàng)新及先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，有效解決了制絲線蒸汽直排、重點(diǎn)部位設(shè)備用能過大等問題。

以過程管理為關(guān)鍵，強(qiáng)化系統(tǒng)用能把控。將節(jié)能降碳工作貫穿生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，通過動(dòng)力能管系統(tǒng)、空調(diào)運(yùn)穩(wěn)監(jiān)控平臺(tái)等載體，實(shí)時(shí)監(jiān)控用能數(shù)據(jù)信息，建立能源動(dòng)態(tài)目標(biāo)管控和績(jī)效考核機(jī)制，聯(lián)合多部門人員系統(tǒng)協(xié)同推進(jìn)兩類用能清單管控；加強(qiáng)崗位人員設(shè)備操作規(guī)范和技能提升，做好生產(chǎn)過程中各級(jí)能源計(jì)量異常情況跟蹤，抓實(shí)設(shè)備及管道“跑、冒、滴、漏”即查即改，讓能源過程管控更加有力、有效。

以勤儉節(jié)約為引導(dǎo)，構(gòu)建全員節(jié)能格局。發(fā)出“厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”倡議，深入開展節(jié)約“一粒粟、一張紙、一度電、一滴水”主題活動(dòng)，促使職工牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”意識(shí)，從小事做起，將建設(shè)綠色工廠轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺，做勤儉節(jié)約的宣傳者、踐行者和監(jiān)督者，營(yíng)造“人人講節(jié)約、處處見節(jié)約”的濃厚氛圍。