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近期，河南中煙工業有限責任公司漯河卷煙廠卷包車間張建勛勞模創新工作室將創新作為突破瓶頸的動力，在機制建設、人才隊伍、創新創效方面發力，推動企業高質量發展。
以制度為保障，深挖全員創新潛力。建立長效機制，制定《工作室創優爭先積分評價辦法》，對工作室的管理、課題、學習、活動等工作實施積分制管理，將創新創效作為員工評先評優的依據，選樹先進典型，培養創新骨干，為推進創新工作提供“土壤”。
以平臺為抓手，激發全員創新活力。借助工作室平臺，實施技能人才“師帶徒”模式，骨干員工與新員工組建“師徒機臺”，充分發揮技能人才“傳、幫、帶”作用，快速提高員工技術水平。配合公司、廠部開展技能競賽，引導青年技術人才通過競賽比拼技能，促使青年員工全面發展、綜合成才。
以活動為載體，提高全員創新能力。工作室根據不同崗位職工的情況，詳細制定授課計劃，組織車間內訓師開展“匠心大講堂”活動，及時糾偏、分享經驗，將技術技能傳遞給更多員工。匯集骨干力量，定期開展專利挖掘、探討技術難題等主題沙龍活動，通過分享交流有效解決生產運行中的疑難雜癥。
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