高技能人才是職工隊(duì)伍的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)單位職工的優(yōu)秀代表，是技術(shù)型員工隊(duì)伍的核心骨干，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要力量。黔江卷煙廠作為區(qū)內(nèi)重要的實(shí)體生產(chǎn)型企業(yè)，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提高職工素質(zhì)，對(duì)于走好公司“三大戰(zhàn)略”的發(fā)展之路，加快工廠高質(zhì)量特色發(fā)展，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要作用。

一、認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)迫在眉睫

眾所周知，人力資源是促進(jìn)企業(yè)快速、高效、特色發(fā)展的第一資源，走新型輕工業(yè)化道路，加快工廠卷煙生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)優(yōu)質(zhì)升級(jí)，迫切需要大力加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

1.“新時(shí)代精品卷煙工廠”“技能人才隊(duì)伍建設(shè)示范工廠”的特色定位，對(duì)工廠加強(qiáng)高技能人才素質(zhì)培養(yǎng)提出新的要求。“新時(shí)代精品卷煙工廠”“技能人才隊(duì)伍建設(shè)示范工廠”是公司黨組基于重慶中煙“十四五”發(fā)展規(guī)劃，賦予黔江卷煙廠的特色定位。然而，隨著煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步，特別是信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，具備高超技能、良好理論和技術(shù)知識(shí)素養(yǎng)、一專(zhuān)多能的技能型人才將成為高技能人才隊(duì)伍的需求主體。

2.助力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的壓力使工廠高技能人才的需求日益強(qiáng)勁。自2019年新冠病毒肺炎疫情的爆發(fā)給面臨復(fù)雜內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)極大沖擊。區(qū)內(nèi)各行各業(yè)、各實(shí)體經(jīng)濟(jì)同樣遭受了生存根基的挑戰(zhàn)，黔江卷煙廠依靠行業(yè)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)”的國(guó)家專(zhuān)賣(mài)體制，成為支撐地方財(cái)政經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的“頂門(mén)柱”。目前，工廠高技能人才在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量上還不能滿(mǎn)足新型、高效、特色發(fā)展的需要。生產(chǎn)操作類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)以及專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)的高技能人才的短缺，已開(kāi)始減緩工廠高質(zhì)量特色發(fā)展勁頭。

3.生產(chǎn)單元高技能職工年齡結(jié)構(gòu)偏大，對(duì)工廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)提出更高要求。隨著國(guó)家人口老齡化程度提高，平均受教育年限延長(zhǎng)，每年實(shí)際進(jìn)入社會(huì)人力資源市場(chǎng)的新成長(zhǎng)勞動(dòng)力規(guī)模呈下降趨勢(shì)，工廠要走高質(zhì)量特色發(fā)展之路將更多依賴(lài)生產(chǎn)單元員工專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高提升內(nèi)核軟實(shí)力作為強(qiáng)有力的支撐。

二、把脈現(xiàn)狀，提升職工技能素質(zhì)面臨的主要問(wèn)題

近年來(lái)，工廠在高技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面雖然取得了一些成效，但與煙草行業(yè)高速發(fā)展的實(shí)際需要相比，還存在不小的差距。

1.供需矛盾突出。高技能人才的總量和結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際需要相比，仍有很大差距。據(jù)人力資源部門(mén)統(tǒng)計(jì)，目前，工廠生產(chǎn)車(chē)間437名生產(chǎn)操作類(lèi)員工中，男員工358人，占生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)操作類(lèi)員工總數(shù)的81.9%。其中20歲-30歲66人，30-40歲70人，40-50歲101人，50-55歲71人，55-60歲50人。男性高級(jí)工113人，平均年齡48.1歲，技師80人，平均年齡48.7歲，高級(jí)技師23人，平均年齡48.1歲。女員工79人，占生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)操作類(lèi)員工總數(shù)的18.1%。其中20歲-30歲34人，30-40歲24人，40-45歲3人，45-50歲18人。女性高級(jí)工19人，平均年齡47.1歲，技師2人，平均年齡44歲，無(wú)高級(jí)技師。

高級(jí)工以上技能人才年齡結(jié)構(gòu)老化，到“十四五”期末，全廠將退休 140人，其中生間車(chē)間生產(chǎn)操作類(lèi)員工將退休68人（高級(jí)技師2人、技師12人，高級(jí)工32人，其他22人），高級(jí)工以上技能人才退休數(shù)量高達(dá)46人。與工廠確定的到“十四五”期末，計(jì)劃提升193人的職業(yè)技能等級(jí)，其中培養(yǎng)高級(jí)技師6人、技師16人，高級(jí)工37人、中級(jí)工63人、初級(jí)工71人。高級(jí)工以上技能人才占比達(dá)到60%的目標(biāo)相比，仍有較大差距。

2.總體投入不足。工廠內(nèi)培內(nèi)訓(xùn)能力建設(shè)滯后，各專(zhuān)業(yè)板塊高技能工作室設(shè)施單一、陳舊，師資力量較為薄弱，現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備難以滿(mǎn)足高技能人才學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)需要。高技能人才培養(yǎng)輻射區(qū)域、覆蓋面較窄。現(xiàn)有人才資源開(kāi)發(fā)投入不足，人崗匹配度偏低。

3.認(rèn)識(shí)偏差較大。基層員工重學(xué)歷輕技能的觀念還未從根本上得到扭轉(zhuǎn)，扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，以技提薪、以技促崗觀念意識(shí)較薄弱，導(dǎo)致基層職工學(xué)習(xí)技能的積極性不高。

三、找準(zhǔn)重點(diǎn)，大力加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)

人力資源部門(mén)在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和促進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)中要充分發(fā)揮作用，就應(yīng)該以職工技能提升為重點(diǎn)，把職工技能培訓(xùn)擺在重要的位置。人力資源部門(mén)開(kāi)展職工培訓(xùn)的最大優(yōu)勢(shì)，是強(qiáng)大的人力資源培訓(xùn)體系和制度的支撐。以人力資源板塊的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)工廠職工技能培訓(xùn)能力的不足，除了在經(jīng)費(fèi)上不斷加大支持力度外，更主要的是發(fā)揮樞紐型作用，建設(shè)職工教育培訓(xùn)的服務(wù)平臺(tái)，整合現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源，形成企業(yè)、職工和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與技能培訓(xùn)的良好局面。

1.貼近企業(yè)和職工的需求。職工作為生產(chǎn)力要素中最積極、最活躍的要素，組成企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理的互動(dòng)鏈條，職工的學(xué)習(xí)態(tài)度、工作實(shí)踐、職業(yè)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成具有舉足輕重的作用。因此，開(kāi)展職工技能培訓(xùn)尤其要貼近企業(yè)和職工需求。企業(yè)職工分布在不同部門(mén)、不同崗位，工種不同、技能不同。人力資源部門(mén)應(yīng)該準(zhǔn)確把握職工對(duì)技能需求的差異性，進(jìn)行分層次、分類(lèi)別、分工種的崗位技能培訓(xùn)，從而做到因材施教、因需施教、因策施教。一是針對(duì)工廠“三庫(kù)一室”項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)信息化、機(jī)電合一、卷包合一的緊缺的技能人才，為“新時(shí)代精品卷煙工廠”創(chuàng)建提供人才支撐。二是因勢(shì)利導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)在職工技能培訓(xùn)中的基礎(chǔ)作用，鼓勵(lì)和支持車(chē)間一線(xiàn)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用工廠生產(chǎn)環(huán)境和內(nèi)設(shè)培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)展職工崗位技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)職工愛(ài)學(xué)習(xí)的濃厚興趣。三是推動(dòng)工廠建立健全“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工參加技能培訓(xùn)的積極性，并通過(guò)開(kāi)展職工技能競(jìng)賽、“名師帶高徒”、“首席操作工”等系列活動(dòng)，促進(jìn)廣大職工不斷提升技能水平。

2.發(fā)揮培訓(xùn)基地的作用。目前，我廠已和黔江區(qū)民族職教中心簽訂“十四五”戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，此類(lèi)院校是職工技能培訓(xùn)的重要資源和培訓(xùn)基地。人力資源部門(mén)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和職工的具體工種、技能水平和不同需求，選擇不同的培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。比如：大專(zhuān)院校可以重點(diǎn)搞好骨干技能人才和師資人員培訓(xùn)；職業(yè)院校、技工院校可以重點(diǎn)搞好職工職業(yè)技能培訓(xùn)等。

3.落實(shí)工廠“十四五”技能人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。工廠已出臺(tái)《“十四五”技能人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》（簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)施方案）。《實(shí)施方案》全面系統(tǒng)地確定了培訓(xùn)的具體任務(wù)和措施要求，明確了三年內(nèi)全廠提升193人職業(yè)技能等級(jí)的總目標(biāo)。其中，其中培養(yǎng)高級(jí)技師6人、技師16人，高級(jí)工37人、中級(jí)工63人、初級(jí)工71人。《實(shí)施方案》是做好全廠職工技能培訓(xùn)的總抓手，人力資源部門(mén)應(yīng)該抓住這個(gè)良好契機(jī)，深入調(diào)查摸底，主動(dòng)與當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障部門(mén)、大專(zhuān)院校以及職業(yè)院校、技工學(xué)校溝通合作，研究制定切實(shí)可行的三年培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)推進(jìn)技能培訓(xùn)工作有序進(jìn)行、取得實(shí)效。

四、科學(xué)統(tǒng)籌，推進(jìn)職工技能培訓(xùn)落到實(shí)處

職工技能培訓(xùn)的確是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貴在組織實(shí)施、重在狠抓落實(shí)。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。完善高技能人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能職責(zé)。進(jìn)一步落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的一崗雙責(zé)和成員部門(mén)的主體責(zé)任，全面加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2.強(qiáng)化目標(biāo)管理。一是由人力資源單元牽頭，形成企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)方案，并將所涉及相關(guān)工作分解落實(shí)到企業(yè)各相關(guān)部門(mén)，制定詳細(xì)任務(wù)清單，進(jìn)行系統(tǒng)推進(jìn)。二是企業(yè)黨建與企業(yè)管理牽頭，把任務(wù)清單中的主要工作和重點(diǎn)任務(wù)列入部門(mén)和支部年度目標(biāo)任務(wù)，明確相應(yīng)考核評(píng)價(jià)規(guī)則，加強(qiáng)過(guò)程督察督辦，實(shí)行定期通報(bào)制度。

3.健全激勵(lì)機(jī)制。建立健全工作考核和獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)制度，加大經(jīng)費(fèi)投入力度，將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入年度重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算，并積極爭(zhēng)取各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門(mén)、工會(huì)對(duì)工廠職業(yè)技能培訓(xùn)上的支持。對(duì)培訓(xùn)的職工達(dá)到職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)的，可以爭(zhēng)取市人力社保系統(tǒng)頒發(fā)職業(yè)鑒定資格證書(shū)。

4.加大宣傳力度。加大對(duì)高技能職工人才先進(jìn)事跡的宣傳力度，通過(guò)媒體對(duì)他們的奮斗經(jīng)歷進(jìn)行報(bào)道，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的教育觀、人才觀、價(jià)值觀，這不僅是對(duì)他們的一種精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其他技能工人也是一種勵(lì)志教育，讓他們知曉只要肯鉆研，有高超技能和工作方法，就能成為頂尖高手，藍(lán)領(lǐng)也照樣能成為專(zhuān)家。評(píng)選表彰在職工技能培訓(xùn)工作作出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，在工廠形成重視、支持職工技能培訓(xùn)工作的濃厚氛圍。

總之，高技能人才隊(duì)伍是企業(yè)壯大、發(fā)展的中堅(jiān)力量，也是我廠在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展形勢(shì)日趨深化下，更好發(fā)展的基石。我們必須從實(shí)際出發(fā)，從培養(yǎng)高技能人才以人為本的角度出發(fā)，完善和制定企業(yè)高技能人才培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持有效的選拔和考核人才，加上激勵(lì)機(jī)制的有效補(bǔ)充，充分催化高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的活性，從而有計(jì)劃、有目的培養(yǎng)一批對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值、有深遠(yuǎn)影響的高技能人才。