近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段為進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)場管理的實(shí)效，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范有序，以多舉措持續(xù)深入做好現(xiàn)場管理工作。

一是要求車間現(xiàn)場管理員、工段長協(xié)同安全專項(xiàng)管理員，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場管理檢查，主要針對員工的行為規(guī)范、安全消防、物品的流通和定置、衛(wèi)生清潔等，對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行記錄并納入考核。

二是從設(shè)備運(yùn)行、崗位現(xiàn)場、安全隱患等方面對各崗位存在的問題進(jìn)行曝光，做到不留死角、盲點(diǎn)；同時(shí)倡導(dǎo)員工在管理手段、整改措施上花心思、動(dòng)腦筋，從而為員工自身創(chuàng)造一個(gè)整齊、舒適、安全的良好工作環(huán)景。

三是將6S管理管理理念深入貫穿于員工交接班與設(shè)備巡檢中，要求職工做到“眼”勤、“手”勤，及時(shí)消除不必要物品，保持交接班現(xiàn)場整潔有序。