今年以來，陜西中煙工業有限責任公司寶雞卷煙廠堅持三項舉措，持續提升財務基礎管理水平。

以保障業務有效落實為導向，優化流程夯實責任。強化預算管理，以采購計劃為基本著力點，梳理各項經濟業務，全面科學編制和調整財務預算，確保業務財務同步配套落實。完善預算管理體系，形成了財務全面協調、歸口部門督促審核工作機制。

以高質量完成工作任務為目標，改進方法通力協作。深入研究公司、工廠年度和季度工作要點，立足工廠技改生產兩線作戰的新形勢，思考謀劃財務工作的核算方法、管理重點，對生產備貨、停產施工階段成本費用合理規范核算、科學測算，確保指標控制在公司預算目標范圍內。緊抓卷煙貨款回收不放松，財務、物流、營銷完善制度、優化流程，攜手共進持續提高貨款回收率。

以改進理念轉變作風為抓手，提高素質團結奮進。以公司開展紀律和作風專項活動為契機，嚴格落實“嚴真細實快”要求，促進作風改進提升。堅持從工作中一個數據的報送、一筆業務的審核入手，與時俱進分析環境、找準審核監督的側重點，努力做好財務思維和業務思維的有效融合，為工廠高質量發展提供有力的財務保障。