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近日，江西中煙廣豐卷煙廠制定推進基礎管理數字化轉型實施方案，進一步明確基礎管理考核，優化基礎管理流程，提高全員工作效率。
圍繞“1+3”戰略規劃，依據企業經營運行管理目標，該廠系統推進信息化系統應用開發，形成了以“基礎管理考核指標、基礎管理考核計劃、基礎管理考核評估、基礎管理分析”等模塊為主體的數字化考核系統，突出目標指標分解、貫標規范和過程監督的作用，以最簡化、最便捷的方式保證企業管理目標的落實和實現，推動基礎管理升級，實現管理數字化轉型。
為確保工作取得實效，廣豐卷煙廠成立了基礎管理數字化轉型項目推進領導小組，領導小組下設需求調研組和項目開發組，并明確了具體組成人員和職責分工。
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