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為深入推進對標管理工作，今年以來，南昌卷煙廠從指標對標、管理對標、方法對標三維度下好“三步棋”助推企業高質量發展。
指標對標，下好目標引領“先手棋”。制定《南昌卷煙廠對標工作管理辦法》，建立“等單位”對標模型，完善對標指標體系，形成橫向到部門、縱向到崗位、覆蓋到全員的目標指標體系，建立系統性強、可比性強的關鍵指標數據生產制造庫，實現科學精準對標。
管理對標，下好課題引領“關鍵棋”。圍繞指標數據優化流程制度，建立對標提升機制，各責任課題組落實過程管控和跟蹤督導，及時總結提煉典型經驗及亮點工作形成案例或成果，納入廠部對標地圖進行共享。實現指標對標向管理對標、指令對標向自主對標的轉變。
方法對標，下好共建引領“致勝棋”。充分利用結對共建、互助幫扶等對標平臺，通過交流互訪、管理診斷、專題研討、課題攻關等多種對標形式，“線上交流+線下指導”充分結合，實現對標成果有效落地。
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