圍繞企業“聚力三線 拉高標桿 奮力追趕”的發展思路，安徽中煙工業有限責任公司滁州卷煙廠強化供應鏈全要素管理，以“兩線保障、三新物流”作為工作主線，打造精益物流、智慧物流、綠色物流，為高效銜接新廠“兩班制”生產打牢基礎，在穩老廠中強化保障穩定有序，建新廠上謀劃未來篤定前行。

穩老廠，做好出色保障

“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全。”物流管理的最基本定位就是服務保障。如何在不確定的環境中贏得未來？滁州卷煙廠物流分中心緊緊圍繞市場、生產需求，與商業公司、營銷分中心、外協承運服務商等緊密溝通協調，確保調撥計劃下達、車輛合理配載、準運證審批、裝車發運與卸貨入庫各環節順暢。促進成品、原料、選配料、五金、輔材各班組運作高效、有序，發揮好物流保供“窗口”的重要作用。

為打牢穩老廠“地基”，滁州卷煙廠物流分中心著力優化服務流程，提高服務質量，修訂完善突發事件物流保供應急預案，提升風險防范和物流應急保障能力。立足實際，開展對標管理、精益管理課題等項目，進一步優化進出入庫路徑、提高煙葉原料養護水平、降低成品相關費用等。

“上半年，在統籌部署下，物流分中心精準施策、扎實工作，堅決保障疫情防控、生產經營和市場保障取得新戰果、交出新答卷。”滁州卷煙廠物流分中心負責人梁群立說道。部門嚴格落實各項防疫措施，堅持人、車、貨三者同防，織密“防護網”，全力保障企業供應鏈穩定。

建新廠，描繪出彩未來

滁州卷煙廠在建新廠中應用新理念，新技術，新管理，推進物流新技術、新模式、新理念落地落實，做好精益物流、綠色物流和智慧物流三篇文章。

理念是行動的先導，以新理念引領新實踐，落實精益科學方法，把綠色物流作為發展底色，扎實落實“雙碳”要求，為綠色發展助力。在承接好新技術應用的基礎上，用好行業對標體系，實現成本更加精細，管理更加精益，打造具有滁煙特色物流管理新模式。

在企業生產流程中，智能物流連接著物料供應、生產和銷售等環節，物流分中心對接好項目辦，溝通新廠物流建設，重點把物流集控中心打造成智慧中樞，拓展智能園區應用場景，用“聰明車”“智慧路”破解管理難題，采用物聯網、人工智能、大數據、云計算、智能硬件等先進技術與設備，構建物流智能化綜合管理平臺，并覆蓋物流各個環節，打通物流“最后一公里”。

蓄動能，跑出物流“加速度”

物流業務作為企業內部供應鏈的起始與終點，是否承接順暢、高效，是對新廠發揮后發優勢的重點支撐之一。滁煙整體搬遷技術改造物流環節實現跨越式發展，作業模式從肩扛手搬，跨越機械化、自動化，直接進入智能制造的快車道，如何實現追趕跨越，著力解決“身體進入新時代，思想停在過去時”問題？

“我們最大的差距就是思維認知的差距。”物流分中心負責人梁群立說道。由于操作、維修、安全的人力儲備的匱乏，物流隊伍存在能力水平與物流新要求不匹配的矛盾，如何承接未來，做好人崗需求匹配度？物流分中心用實際行動給出了答案。

組織人員前往常德卷煙廠學習成品出庫系統操作

部門聚焦“怎樣培養人，培育怎樣的人”的靶心問題，通過因材施教，定制專項人才培養方案，切實加強物流人才隊伍建設，建好儲備人才庫，上好員工“政治課、專業課、實踐課”。積極開展物流崗位技能競賽、業務人員專業培訓，開展分級分類培訓，重點安排中層干部、班組長和管理骨干走出去開展對標學習，組織類培訓76次，深耕人才土壤，為奮力追趕蓄足動能。

起步決定后勢，滁州卷煙廠物流分中心在高質量發展的征程上邁出了堅實的步伐，行而不輟，未來可期。