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今年以來，陜西中煙旬陽卷煙廠立足“三個提升”深入開展精益管理工作，持續提升工廠精益管理水平。
一是提升課題項目實施順暢度。以“實用、好用、管用、愿用”為原則，修訂完善精益管理辦法，組成標準評審專家對課題項目的申報、管控、評價和應用進行全覆蓋評審，認真查找并消除不必要、不清晰、不增值節點，實現“流程最優、反應最快、浪費最少、效果最好”目標，保證課題項目開展順暢高效。
二是提升員工解決問題的能力。全方位開展精益工具、方法、應用等知識學習培訓，引導干部職工牢固樹立“人人都是管理主體”工作理念。同時將人才培養與課題項目攻關有機結合起來，通過專業培訓、項目帶動、QC課題研究等方式，提升員工運用管理思維、方法、工具解決問題的能力和水平。
三是提升課題項目的引領力，堅持“提質增效、查擺不足”原則，精心謀劃各類QC、精益、科技創新課題，實行班子成員掛靠指導、中層干部參與實施、定期內部評審、考核激勵等舉措，扎實推進課題項目選題、申報、研究、調度、轉化工作，以課題項目研究提升對指標異常變動的分析能力，提高對指標水平下降的控制能力，不斷提升管理水平。
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